第三章人力资源战略规划.pptx

第三章 人力资源战略与规划 1 广东工业大学管理学院 广东工业大学 【本章要点】通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识： 人力资源战略规划的涵义及对企业人力资源管理的影响和作用 人力资源战略规范的内容和基本流程 企业人员供求预测的方法 2 第一节 人力资源战略规划概述 一、人力资源战略规划 组织为了获得和保持长期竞争优势，依据组织内外环境的变化和组织战略目标的需要，通过预测未来组织人力资源供求变化，为组织提供人力资源而制定和实施的政策、制度安排和行动计划。 3 广东工业大学 人力资源战略规划的含义： （1）人力资源战略规划的终极目的是获得和保持长期竞争优势 （2）人力资源战略规划需要考虑组织内外部环境变化 （3）企业人力资源战略规划要与企业战略保持一致 （4）人力资源战略规划内容的综合性 4 广东工业大学 二、人力资源战略规划的目标 （1）为人力资源开发和管理指明方向和工作重点，制定明确的政策、制度安排和行动方案，保障人力资源管理活动有据可依，有序高效地进行。 （2）适时适地获取和保留一定数量的具备特定知识、技能和能力的人才。 （3）优化人力资源配置，降低人力资源成本。 （4）预测组织内人员过剩或不足问题，及时进行调整，降低人力资源管理费用。 （5）建立训练有素、运作灵活的人员队伍，增强组织适应环境变化的能力。 5 广东工业大学 三、人力资源规划的重要性 6 广东工业大学 第二节 人力资源战略规划的内容和流程 一、人力资源战略总体规划的内容 人力资源数量规划 人力资源结构规划 人力资源素质规划 7 广东工业大学  一、人力资源战略总体规划的内容 8 企业环境分析 企业人力盘点 企业目标分析 人力资源战略规划 数量规划 素质规划 结构规划 政策制度安排 人员补充计划 人员分配计划 素质提升计划 退休解聘计划 广东工业大学 二、人力资源战略专项规划的内容 人员晋升计划：根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员晋升政策、制度和计划 人员补充计划：制定人力资源补充的行动计划，目的是使企业能够合理的、有目标的填补组织中、长期内可能产生的职位空缺 素质提升计划：满足组织可持续发展需要从质量上保障组织有足够素质的后备储蓄力量的行动计划 退休解聘计划：在企业内建立优胜劣汰的进入退出机制 9 广东工业大学 三、人力资源战略规划的流程 基于供需平衡的人力资源战略规划流程 如何有效地预测人力资源的供给与需求，强调使用准确的预测方法和数量 10 广东工业大学 11 基于供需平衡的人力资源战略规划流程 2.基于现状和理想状态趋近的人力资源战略规划流程 人力资源战略规划应基于企业愿景与战略，确定企业人力资源的理想与最优状态，比较人力资源现实与理想的差距，为缩小差距而采取的策略与行动计划过程 12 广东工业大学 13 企业战略分析 现有人力资源评价 人力资源愿景与战略目标 人力资源问题界定 人力资源战略选择 人力资源行动计划 人力资源实施与监控 基于现状和理想状态趋近的人力资源战略规划流程 3.基于企业核心竞争力的人力资源战略规划流程 14 企业核心人才要怎么识别呢？ Scott A.Snell 提出的二维界定法 15 企业核心能力的的分析可用层次分析法，见下图 16 广东工业大学 第三节 人力资源需求和供给预测方法 （1）集体预测法（德尔菲预测技术） 发现专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法； 德尔菲法分为“背对背”和“面对面”两种方式。背对背方式可以避免某一权威专家对其他专家的影响，使每位专家独立发表看法；面对面方式可以使专家之间相互启发。 17 一、人力资源需求的预测方法 第三节 人力资源需求和供给预测方法 18 德尔菲预测技术 （2）回归分析方法 复杂的回归分析法需要建立人力资源需求量与其影响因素间的函数关系，从影响因素的变化预测人力资源需求量，如公式 Y = a0 +a1X1 + a2 X2 + … +an Xn 上式中，Y为人力资源需求量，X1、X2 、Xn 为影响人力资源需求量的因素变量，a0 、 a1、 a2 、an 为相关系数 19 广东工业大学 一、人力资源需求的预测方法 （3）转换比例法 首先估计组织需要的关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。 企业经营活动规模的估计方法是： 经营活动=人力资源的数量×人均生产率 20 广东工业大学 一、人力资源需求的预测方