绩效增长模式(大地讲义)XXXX.pptx

;;;2013世界500强企业排名、收入及赢利能力; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克.韦尔奇;我相信商业世界中有一条亘古不变的真理， 文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺， 唯有绩效，才是现实…… 只有绩效才能让你自由发展。 —— 哈罗德.杰宁; ;;;;;实现的最终结果：;什么是绩效增长模式; ;课程架构;目标统一—动力 KPI+薪酬—潜力 晋升+培训—活力 逻辑+工具应用—执行力;;;清晰的战略目标;通向绩效??理成功的必经之路;绩效管理的;;;;;;企业在绩效管理中遇到的;;;;;;;课程架构;目标清晰了 绩效管理就成功了一半;好目标的四大特性;课程架构;;愿 景;战略方向（愿 景）;;;课程架构;年度目标的设定体系;1、预期：锁定三个经营目标，三个管理目标 A、经营目标：收入；利润；应收款；现金流；投资回报率；库存周转率等。 B、管理目标：短板、提高竞争力等。 2、动员（1天） A、任务分解下放； B、用1~2周下达目标，下级思考。 3、制定目标（3+2） A、目标3~5个（责）； B、措施； C、人、财、物需求（权）； D、激励机制（利）； E、行动计划。 ;4、质询会议（兵棋推演）（系统） A、讲： 主讲？ 讲什么？ 怎么讲？ B、问： 谁问？ 问什么？ 怎么问？ C、听： 谁听？ 听什么？ 怎么听？ 功能： （1）提升能力； （2）全员参与 ； （3）人才提升;年度目标设定要点;公司2013年度目标; 客户;;部门;部门;业务部经理;业务部KPI;灌装部主管;灌装部KPI;综合部主管;2、公司2013年度目标;课程架构;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大原则;成果导向;数字化;不可衡量目标;系统性;每个部门或岗位 互为评估者与被评估者;奖罚挂钩;KPI;财务部;;建立绩效达标的标准;;课程架构;;课程架构;工具一：时间圆饼图分析法;液化气公司安全部门年计划;液化气绩效增长推进时间进度计划;课程架构;;鱼骨图运用要点;七步法： 一、头—锁定目标： 增加收入、降低成本、解决问题。 数字量化、时间节点、责任到人 二、短期聚焦： 2—3小时围绕一个核心问题展开，可向下分解 三、头脑风暴方法开展： 不打击、不否定、不评价； 四、由大到小：点、措施 五、寻根究源： 当你穷尽一切努力时，上天会帮助你。 六、分析归类：删减 七、落实行动：行动计划表;;行动计划表——1;行动计划表——2;序 号;课程架构;工具三：流程图分析法;序号;液化气下半年重点工作计划表;目标;其它工具及方法— SWOT分析;名称;其它工具及方法—市场环境分析;;课程架构;月目标;;;;有效的绩效沟通;沟 通 评估工具之一;沟 通 评估工具之一;沟 通 评估工具之一;激发员工的工作意愿 注意策划你的语言与方式： 焦立伟，这件事是你的职责范围，很急，你得在明天最迟不超过后天完成。 焦, 我觉得你不但技术好,脑子灵活,而且还十分细心,经过慎重考虑,我觉得还是你来做这件事最合适,这件事有点紧,最好明天完成,最迟不能超过后天,我相信你有办法在这么紧的时间要求下完成这件事,需要其他人配合的,可以找我我给你调动一切资源。;彼此尊重，从自己先做起 易地而处，站在对方立场 平等互惠，不让对方吃亏 了解情况。选用合适方式 依据情报，把握适当时机 如有误会，诚心化解障碍;;会 议 评估工具之一;会 议 评估工具之一;会议工作分解;会议名称;;沟通+会议系统+表格;评估与检讨的实质 是建立一种反馈沟通机制;课程架构;绩效管理;四个经典的激励机制理论;;;赫兹伯格的双因素理论;;薪酬制定原则;市场原则;价值原则;业绩原则;分类原则;;对待薪酬的态度 心态 行为 情绪 一份薪水 应付敷衍 痛苦无奈 一份工作 尽力而为 一份事业 全力以赴 职业 —— 打工 ——为别人工作 ——应付交差 事业 ——当老板——人生的总经理/命运的设计师 ——把它做好 把工作当职业他会全力应付,把工作当事业,他会全力以赴—王永庆;;;;奖罚分明;奖罚分明;奖罚分明;荣誉激励;奖罚分明;电网;大地燃气电网;电 网