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XX工程信息资料管理 1．1 计划、统计报表的编制与传递 ⑴ 本工程项目部专设经营合同部，负责计划、统计和财务工作。 ⑵ 在施工承包合同生效后20个工作日内，向业主提供本工程的工程进度计划（网络图、横道图）和按月编排的资金使用计划。 ⑶ 项目部设置专人每月25日前按以下要求向业主提交各类统计报表： ① 按国家和业主的规定，向业主提交投资完成情况统计报表。 ② 施工实物工程量完成情况报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。 ③ 工程质量报表，综合反映报告期内施工质量状况，存在的问题和采取的措施，处理后的结论。 ④ 物资统计报表，应符合国家、行业物资管理部门的统计要求。 ⑤ 工程安全工作报表。 ⑥ 下月的形象进度和资金用款计划。 ⑷ 各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料及电子版本同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。 1．2 信息管理 1．2．1 信息管理的目标 信息管理的目标是：保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。 1．2．2 信息管理的措施 信息处理的程序：接收、分类、分发、处理、汇总、反馈。 信息管理流程图如下： 设备材料供货商 设备材料供货商 项目法人 及其代表 项目经理部 监理工程师 公司本部 施工队、班组 设计单位 指令流 反馈流 信息流 信息管理措施：