网络经济中的企业组织与行为讲义.pptx

第五章 网络经济中的企业组织与行为;问题;思考;/;;问题;阿里巴巴;问题;问题;苹果iOS 6弃用谷歌地图而采用自家地图服务;在苹果地图中，建筑和公路严重变形。 ;把汽车往海里导航…… ;苹果在最新的iOS6中，用自家的地图取代了谷歌地图，但其质量却不理想，用户抱怨连连。随后，苹果CEO蒂姆·库克针对地图应用发出了一封公开道歉信。 ;Android 手机在美国的销售数量超过了?iPhone ;问题;从全球范围来看，Android 手机销售数量是领先于 iPhone 的。 ;在全球范围内，三星的智能手机出货量最大，苹果紧随其后。 ;但值得注意的是，三星手机支持的智能手机系统并不只有 Android 一种。 ;问题;Android（移动操作系统）;Andriod 各版本Logo;Andriod 平台优势;2011年第一季度，Android在全球的市场份额首次超过塞班系统，跃居全球第一。 2012年11月数据显示，Android占据全球智能手机操作系统市场76%的份额，中国市场占有率为90%。 ;问题;问题;三星在2012年9月份发布了基于Windows的智能手机ATIV S ;手机品牌;微软操作系统;苹果IOS;黑莓BlackBerry;问题;问题;本章要点;5.1 网络经济中的企业组织;虚拟企业;虚拟企业的含义;虚拟企业的形式;虚拟企业的优势;交易费用理论对虚拟企业的解释力;虚拟企业为何存在;5.3 网络经济中的 “合作竞争”;合作竞争;不同视角;合作竞争;为什么合作;合作的前提;互补：如三星使用google的andriod移动操作系统;合作结果;5.4 网络经济中的企业竞争策略;网络企业的竞争类型;标准为王;比如移动操作系统中，apple的ios和google的andriod这两种技术为争取成为将来的标准所采用的战略是不同的。 Apple采用的控制战略 Google采用的是开放战略;技术的开放与控制;问题;开放战略的优势;控制战略;问题;标准定义;标准的类型;标准是建立在技术的基础之上的，但并非所有的技术都能成为标准 标准具有排他性，即当一种技术成为标准后，其他的技术都将被排斥在标准之外;影响标准确立的因素;标准竞争的战略类型;博弈论;博弈论的基本假定;纳什均衡;经典的囚徒困境;用表格概述如下： ;;帕累托最优 ;囚犯困境的结果;博弈类型;合作博弈;问题;从全球范围来看，Android 手??销售数量是领先于 iPhone 的。 ;迅雷;问题;金山公司的WPS OFFICE;1. 标准主导战略;Intel公司的“迅驰”平台;标准主导战略博弈;企业A主导着整个行业的发展和标准的进步，其最现实的选择往往是选择不向企业B开放其标准，从而获得最大的利润10，企业B最好的选择是退出市场 如果企业B试图进入市场并提出标准2与企业A对抗，其唯一的获利可能是其标准2确实在某部分优于标准1，从而得到被企业A收购的命运，得到利润2，企业A仍旧获得利润8 ;企业A可选择的相应竞争策略;企业B的策略;渗透式定价;2 标准挑战战略;迅雷;假设条件;标准挑战战略博弈;企业B可能选择的竞争策略;企业A可能选择的竞争策略;3 标准兼容战略;金山公司的WPS OFFICE;假设条件;标准兼容战略博弈;企业B可能选择的竞争策略;企业A可能选择的竞争策略;4 标准推广战略;标准推广战略的重点;在线安全交易;标准推广战略博弈;企业A和企业B可能选择的竞争策略;小结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:13:5902:13:5902:131/30/2021 2:13:59 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:13:5902:13Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:13:5902:13:5902:13Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:13:5902:13:59January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:13:59 上午02:13:591月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:14 上午1月-2102:14January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:14:0002:14:0030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:14:00 上午2:14 上午02:14:001月-21