2017年招商部薪酬及提成操作方案.docxVIP

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2021-05-20 发布于天津
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招商部薪酬及提成操作方案一制定制度的目的和原则在完成公司制定的招商销售任务及目标的同时为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入以有效激励员工通过合理有效的报酬制度在激励员工同时兼顾招商销售成木的控制遵循项目目标责任制达标受奖超标超奖不达标受惩的原则二招商部人员的薪酬组成薪酬有集中销售和招商时薪酬基木工资招商提成销售提成薪酬无集中销售和招商时薪酬基木工资绩效工资提成三基本工资招商经理元招商副经理元招商主管元招商顾问元招商代表元绩效工资预售证办理完后不予发放绩效招商经理副经理元招商主管元元招商顾问代表

招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则 1、在完成公司制定的招商（销售）任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工； 2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商（销售）成木的控制； 3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。二、招商部人员的薪酬组成薪酬1：有集中销售和招商时薪酬=基木工资+招商提成+销售提成薪酬2：无集中销售和招商时薪酬=基木工资+绩效工资+提成三、基本工资招商经理：5000-6000元招商副经理：4500-5000元招商主管：3500-4000元招商顾问：2500-