组织战略管理4组织战略目标确定.pptx

组织战略;第四章 组织战略目标的确定;学习目的;开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述 ;开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述 ;开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述 ;开篇案例——北卡莱罗纳大学使命与愿景陈述 ;主要内容;战略管理过程;第一节 组织使命; ; ;;;1.1 组织使命的定义 ;1. 1组织使命的定义 ;1.1 组织使命的定义 ;[案例] SL公司组织使命的定位;1.2组织使命与组织愿景的区别与联系;学习型组织的构建五项原则;1.2组织使命与组织愿景的区别与联系;1.2组织使命与组织愿景的区别与联系;愿景、使命、目标与行为的关系;1.3组织使命在战略中的重要意义; 战略愿景和使命的对内外沟通作用;2.组织使命的内容 ;2.1组织哲学 ;2.1组织哲学 ;松下电器公司经营哲学;2.2组织宗旨 ;2.2组织宗旨 ;宗旨应突出产品对用户的功效;2.2组织宗旨 ;2.2组织宗旨 ;2.2组织宗旨 ;2.2组织宗旨 ;3.使命陈述;3.使命陈述;3.使命陈述;3.使命陈述;3.使命陈述;3.使命陈述;3.使命陈述;经营定义作业单;3.使命陈述;3.使命陈述——实例1;3.使命陈述——实例2;3.使命陈述——实例3;3.使命陈述——实例3;3.组织形象定位 ;第二节 组织战略目标;组织目标;目标的类型;财务目标的例子;战略目标的例子;;1.制定组织战略目标的原则 ;1.制定组织战略目标的原则 ;目标制定的思考——目标表述SMART;目标制定的思考——不符合SMART是否也行？;2.组织战略目标的内容 ;2.组织战略目标的内容 ;2.组织战略目标的内容 ;2.组织战略目标的内容 ;2.组织战略目标的内容 ;2.组织战略目标的内容 ;耐克公司的组织目标;麦当劳的组织目标;;福特汽车公司的组织目标;使命、目标表述总结;3.使命、目标确定程序;;第三节 制定组织战略目标的方法;1.盈亏平衡分析法;1.盈亏平衡分析法;2.时间序列分析法;3.回归分析法;4.博弈论法;5.模拟模型法;案例与讨论;复习与思考; ; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:07:0302:07:0302:071/30/2021 2:07:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:07:0302:07Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:07:0302:07:0302:07Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:07:0302:07:03January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:07:03 上午02:07:031月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:07 上午1月-2102:07January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:07:0402:07:0430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:07:04 上午2:07 上午02:07:041月-21