经济效益审计第三讲(审计标准).pptx

经济效益审计 第三讲 审计标准 主讲：陈希晖 ;一、经济效益审计的评价标准内容： 1.国家政策、法律法规和国民经济计划 例如：国家产业政策； 法律文件规定的目标、法定职责等。 2.组织及所在行业制定的预期目标和标准 例如：计划、预算、定额、合同责任等； 资产经营责任书中规定的责任指标； 上层决策文件、可行性研究报告中的目标； 各种行业标准等。;一、经济效益审计评价标准的内容;4.理论依据和科学计算数据;二、经济效益审计评价指标体系;;2.投入-产出-效益体系模式（61页） 投入 消耗指标 指标 占用指标 指标 产出 有形产出 体系 指标 无形效果 效益 综合效益指标 指标 分项效益指标;(1)验证企业财务绩效为主的指标体系 ——企业效绩评价操作细则 特征：以企业财务信息为基础测算的指标 包括：财务效益状况指标 资产营运状况指标 偿债能力状况指标 发展能力状况指标;(2)检查受托经济责任的指标体系 ——企业综合评价指标体系 特征：根据财务信息和非财务信息测算 （1）企业盈利状况指标 （2）市场竞争能力指标 （3）资产经营状况指标 （4）经营管理水平指标 （5）企业发展能力指标;1.企业绩效审计指标体系的发展;6）2002年2月财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部、国家计委对原国有资本金效绩评价体系进行修订，并更名为企业效绩评价指标体系;7） 2006年4月国资委发布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法 》。企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成 。;2002 企业绩效评价指标体系表;1）基本指标;1）基本指标;1）基本指标;1）基本指标;2）修正指标;2）修正指标;2）修正指标;2）修正指标;2）修正指标;2）修正指标;3）评议指标（在教材上更正）;3 以财务为指标进行业绩评价的局限性;以财务性数据为主的绩效管理体系;四、评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡（75年来最伟大的管理工具） 平衡计分卡是美国Robert Kaplan 和David Norton于1992年合作设计的。;四、评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡;四、评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡;四、评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡;四、评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡;学习与成长;平衡计分卡的指标间有着明确的因果关联 ;平衡计分卡的四个方面;;;平衡计分卡的四个层面：内部流程面;平衡计分卡的四个层面：学习与成长面; 运营管理流程 客户管理流程 创新流程 法规和社会流程;关键成功因素与关键绩效指标;四.评价标准的发展趋势(内向型) ——平衡计分卡;;4、财务、客户、流程、学习与成长四个方面的关键指标设计;财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;建立平衡计分卡举例;确立战略;;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束; 落实战略; 关于企业经营战略;宗旨 为什么存在 ?;;;优化IT资源的使用效率;;公安部门平衡计分卡;总目标;总目标;