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销售管理之渠道管理
;成功者的习惯;讨论：什么样的人适合做销售工作？
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第一部分 现代营销及两大渠道
第二部分 营销心灵渠道
营销支点/营销势能
第三部分 产品渠道运作
渠道的规划/ 分销策略
经销商的选择
经销商的激励和管理
如何处理渠道之间的关系
第四部分 销售人员的管理
销售的四项基本原则
区域经理和业代的职能分工
销售拜访
;第一部分: 现代营销的两大渠道;营 销？;思考一些最基本的问题;营销的核心工作;运作两个渠道;
第一部分 现代营销及两大渠道
第二部分 营销心灵渠道
营销支点/营销势能
第三部分 产品渠道运作
渠道的规划/ 分销策略
经销商的选择
经销商的激励和管理
如何处理渠道之间的关系
第四部分 销售人员的管理
销售的四项基本原则
区域经理和业代的职能分工
销售拜访
;第二部分: 运作心灵渠道;营销支点？;就营销运作本身而言：
形式比内容更重要;营销支点？;营销支点？;营销势能;营销势能 ;营销势能？;客户势能;客户势能 ——利用客户会产生强化效应;渠道势能;渠道势能;终端势能？; 一个客户或消费者决定是重视还是背叛，都是由接触到你企业一系列信息遭遇的总和所决定的。;
第一部分 现代营销及两大渠道
第二部分 营销心灵渠道
营销支点/营销势能
第三部分 产品渠道运作
渠道的规划/ 分销策略
经销商的选择
经销商的激励和管理
如何处理渠道之间的关系
第四部分 销售人员的管理
销售的四项基本原则
区域经理和业代的职能分工
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