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职位需求分析;一、有效管理人力资源:获取竞争优势 ;人力资源管理就是对企业的员工的品质、能力、动机等
进行投资、开发、激励,从而达到不断提升工作绩效与
实现员工发展的双赢目标。;;组织管理; 三 、 企业的组织结构 ;1.企业价值链;企业价值链;;1、不同类型企业的组织结构
(1)企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和
业务部门两大模块,其中职能部门包括:
——人力资源系统:人才规划、引进、培训、考核
——行政管理系统:日常行政事务性管理工作
——财务金融系统??融资、资金使用、经营收支
业务部门包括:
——技术研发系统:产品技术改造、新技术发明
——生产制造系统:生产流程的操作与管理
——市场营销系统:产品推广与市场营销运作;1、不同类型企业的组织结构
(2)示意图
;1、不同类型企业的组织结构
(3)两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是一成不变的。
——制造业:两大模块的各系统较为完备
——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统
——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平
——智能服务业:特殊行业;练习;;某消费品公司组织结构;;财务管理中心部门职责;行政管理中心部门职责;营销管理中心部门职责;营销管理中心部门职责(4-2);;;生产管理中心部门职责;生产管理中心部门职责;总经理办公室部门职责;;质量管理部使命与职能;质量管理部使命与职能;技术开发部门的使命与职责;四、岗位设定的主要思路;2.岗位职责定义;1、岗位设定的主要思路;公司战略;企业不同发展阶段对人才的不同需求
初创期:分工不很细化,综合性强,职责涉及面更广泛
成长期:分工更细化,一个职能可能会分解更细,如会计,很多公司有主办会计,下设岗位就比较 少,要求 主管能力全面,会涉及到税务,分工细致的如国美分公司会有会计主管/收入会计/结算会计/税务会计,
变革期
1.职能集中或分散,专业化分工程度高低
2.集团化运营,职能纵向分解;第四讲 业务模式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:43:0515:43:0515:431/30/2021 3:43:05 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:43:0515:43Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:43:0515:43:0515:43Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2115:43:0515:43:05January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:43:05 下午15:43:051月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:43 下午1月-2115:43January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 15:43:0515:43:0530 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:43:05 下午3:43 下午15:43:051月-21
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