第2章企业战略管理.pptxVIP

企业管理概论;第2章　管理与企业管理;学习目标——;关 键 词;主要内容;引 子;引子续;第一节 企业战略管理概述;一、战略与企业战略;1、战略管理的内涵;明茨博格的战略观点;第一种：安德鲁斯（美） 企业战略：就是企业经营战略决策。 它包括了企业发展的长远目标、为达到目标所制定的 经营方针以及对企业资源的分配等战略决策。;第三种：安索夫（美） 企业战略就是企业的产品——市场战略。 强调了在构架企业战略中环境、战略模式和组织三 个要素的相互协调和适应。;第四种：明茨伯格（加） 企业战略：是由5P所组成的（计划plan、 计策ploy、模式pattern、定位position 和 观念perspective），在不同的场合有不同 的内涵。 ;2、战略管理特征;3、企业战略的构成要素;4、战略管理的层次; 企业总体战略：是公司的战略总纲和最高行动纲领，强调公司应做的业务及怎样发展这些业务。;公司战略;二、企业战略管理的作用;1、战略管理的利益;1、战略管理的利益;2、领导者具备的战略素质;三、企业愿景与企业战略;1、企业愿景;1、企业愿景;三星集团 以人才和技术为基础，通过提供最优的产品与服务，贡献人类社会。 索尼公司 体验发展技术造福大众的快乐 麦肯锡公司 帮助杰出的公司和政府更为成功。 沃尔玛公司 给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西;惠普公司 为人类的幸福和发展作出技术贡献 华为公司 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业（使命愿景） 联想集团 高科技的联想、服务的联想、国际化的联想（愿景）;2、战略目标;2、战略目标;企业使命与战略的关系;四、企业文化与企业战略;第二节 企业核心竞争力;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;一、核心竞争力及其评估;二、创新与核心竞争力的培育;二、创新与核心竞争力的培育;二、创新与核心竞争力的培育;二、创新与核心竞争力的培育;两种最基本的竞争优势： 成本优势（低成本）和产品差异;三、企业竞争战略的选择;三、企业竞争战略的选择;成本领先战略;条件：;缺点：;三、企业竞争战略的选择;指导思想：企业提供的产品与服务在行业中具有独特性。;3）产品差异可以产生较高的利润，增强企业对付供应者讨价还价的能力；;条件：;缺点：;形成产品差异化的方法：;（1）通过定价、改进包装，树立名牌的方法 实现差异化；; 这两种战略在本质上是相互对立的。两者 有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的 经营结构，其市场观念也存在着差异。;三、企业竞争战略的选择;指导思想：通过满足特定消费者群体的特殊 需要，或者集中服务于某一有限的区域市场， 来建立企业的竞争优势。;优点：;条件：;3）企业经营实力较弱，不足以追求广泛的目标市场；;基本战略的风险;三、企业竞争战略的选择;三、企业竞争战略的选择;第三节 企业战略中的主要技术;一、企业竞争分析方法;迈克尔·波特教授的五种力量模型;二、企业内外部环境分析技术;二、企业内外部环境分析技术;二、企业内外部环境分析技术;三、战略匹配分析技术;1、SWOT分析;1. SWOT分析;一般来说，求职者在进行SWOT分析时，应遵循以下四个步骤： 1、评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，人有可能在某一或某些领域游刃有余，而不可能样样精通。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻，惴惴不安。请做个表，列出自己喜欢做的事情和你的长处所在（如果你觉得界定自己的长处比较困难，可以找一些测试习题做一做）。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。在列出这些后，要将那些你认为对你很重要的强项和弱势标出来。 找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力提高你的技能去弥补你的弱势；二是放弃对某些你不擅长的技能要求很高的职业。 2、找出你的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素对你求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响你的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职务升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出你感兴趣的一两个行业（比如说，保险、金融服务或者电信