研究开发知识产权控制程序.docVIP

PAGE MANAGEMENT procedure page PAGE 7 研究开发知识产权控制程序 （末次修订生效日期： ） 目录 1 目的 …………………………………………………………………………. ……1 2 范围………………….……..…………………………………………………. . 2 3 权责………….……………..…………………………………………………. . 3 5作业内容………………………………………..……………………………. . 4 6文档历史……………………………………………………………………….…… 5 7相关表格……………………………………………………………………….…… 6 《研究开发知识产权控制程序》 目的 本文件规定了科研立项、设计开发的职责、程序、组织以及评审的要求，以使科研的开发过程处于受控状态，保证科研的设计、开发和质量。 范围 适用于本公司科研的设计开发过程。 权责 3.1技术部：负责新科研的提议、可行性分析及提出科研立项申请，新科研和改进科研设计开发和策划。 3.2知识产权管理部：负责对外信息沟通和组织协调资源调配。 作业内容 4.1输入 市场信息、新科研信息。 4.2流程描述 1）新科研可由公司市场销售人员、科研人员等提出。 2）新科研提出人员应完成《立项分析报告审批表》描述新科研的用途和功能、技术要求、科研基本形式和结构特点、市场前景预测、成本估算、风险分析、竞争对手分析等，并提交技术部会审。 3）技术部及营销中心对相关部门提交的《立项分析报告审批表》进行评审，确定是否进行科研预研或做进一步可行性研究。 4）接到立项申请后，应组织该部成员、公司高层领导、各相关部门人员对拟立项的新科研的用途和功能、关键技术、市场前景、成本估算、风险、预研成果、项目进度、科研形态等进行评审。 5）若科研立项评审通过，由总经理、技术部、财务部领导在《立项分析报告审批表》中签署审批意见；若科研立项评审未通过，则将评审结果反馈给新科研的提出人。 6）科研立项阶段评审通过的文档，技术部汇总后归档保存。 4.3输出 《立项分析报告审批表》 4.3.1科研需求分析 1）该阶段应根据用户的需求和公司对该项目的期望确定系统的功能、性能指标、环境要求、安全要求、可靠性要求、维护性、可移植性、安全性等，并完成科研需求分析。在进行该项工作时，应观察执行适用的法律法规，在合同情况下，应考虑合同评审活动的结果。 2）需求分析完成后，应对科研需求是否满足用户需求、科研需求的可测性、科研需求的设计操作编制科研需求分析评审报告，在合同情况下，设计评审应有用户代表或其委托人参加，或通过其它方式征得用户的认可。 3）需求评审通过后，科研经理应建立需求跟踪表，确定需求分析完成情况。 4.3.2项目团队组建 科研立项评审通过后，技术部成立该项目研发小组并通知营销中心等各相关部门人员。 4.3.3项目进度计划制定 该阶段应完成对项目进度计划的制定以及配置管理计划的制定，上述任务完成后，应对项目进行计划评审。 4.4计划阶段 4.4.1概要设计 4.4.1.1该阶段应完成人才架构及设备配置，对内对外信息资源的整合 4.5应用文件准备 该阶段技术部应编制工艺文件，并对试运行给予技术方面的支持，以保证试运行顺利进行，对试运行过程中发现的设计不足和缺陷及时进行设计更改，确保科研质量。 4.6发布阶段 4.6.1该阶段应完成： 1）科研发布 2）研发过程总结 3）建立并完成科研培训文档体系 4）协助完成科研成果申报 5）对研发总结进行评审 文档历史 版本号 文件编号 文档名称 编写人 审批人 执行日期 1.0 XX-CX-IP09 研究开发知识产权控制程序 1.1 XX-CX-IP09 研究开发知识产权控制程序 相关文件及表格 序号 文件编号 文件名称 备注 上级文件 1、 无 无 N/A 相关文件 下级文件 1、 无 无 N/A 本文件附属表格 序号 表号 表格名称 备注 1、 XX-CX-IP09.01 《立项分析报告审批表》 N/A 立项分析报告审批表 表号：XX-CX-IP09.01 项目名称 申请时间 所属部门 项目 描述 需求 分析 市场 调研 技 术 可 行 性 分 析 以往成熟经验 突破点 创新点 作用描述 经 济 分 析 成本分析（预算） 建议价格 经济效益分析 进度计划 以下由采购部填写 市场分析（国内部分） 对经济分析的评语及建议 对经济分析的评语和建议 竟争科研分析 相似的竞争科研及企业 相似竞争科研性能指标 相似竞争科研的销量及价格 修改建议 立项意见 签 字：