精益成本管理驱动战略成功20.pptx

精益成本管理驱动企业战略成功;我们所面临的消费环境;业绩挑战史无前例;;收入-成本=利润;信息化“节流”实现利润创造;新环境下企业对成本管理的诉求;;;;精益成本管理信息化基础;;成本控制目标;成本控制目标分解-示例;目标成本制定;标准成本预测;预算及标准成本制定;;精益成本管理业务过程控制 1. 设计成本 2. 采购成本 3. 生产成本 4. 销售成本 5. 资金成本 6. 日常开支 ;物料供应环节面临的成本风险;存货持有成本与供货短缺的平衡;精益供应成本管理框架;科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺;科学的采购计划平衡存货持有成本与存货短缺;;VMI-业务流程;VMI-业务实现;精益成本管理业务过程控制 1. 设计成本 2. 采购成本 3. 生产成本 4. 销售成本 5. 资金成本 6. 日常开支 ;生产环节面临的成本风险;;关于质量成本;价值链上游控制质量缺陷引起的潜在损失;质量成本解决方案;质量缺陷管理-从管理供应商开始;质量缺陷管理-建立质量管理规范;质量缺陷管理-全过程质量控制;质量缺陷管理-质量追踪及成本分析;;设备管理方案;设备管理-预防性维修大大降低故障突发的概率;精益成本管理业务过程控制 1. 设计成本 2. 采购成本 3. 生产成本 4. 销售成本 5. 资金成本 6. 日常开支 ;;;;; 分步法;;精益成本灵活的核算方法;;精细化的信息化实现;成本核算准确性的关键因素;U8成本计算的数据关系;直接成本的准确归集;基于作业的成本动因确保成本分配的精准-示例;基于作业的成本动因选择确保成本分配的精准-示例;;;成本卷积及检查;多角度的成本分析;多角度的成本分析;分项产品成本汇总表;精益成本体系对兼容性的要求;联副产品成本核算流程;;降级品成本核算流程;降级品成本核算;精益成本管理的KPI体系;精益成本管理的KPI体系;成本绩效透视与评价;示例——成本指标;示例——费用指标;管理深度;;精益成本管理关键价值;让精益成本管理+信息化驱动企业战略成功！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:04:2202:04:2202:041/30/2021 2:04:22 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:04:2202:04Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:04:2202:04:2202:04Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:04:2202:04:22January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:04:22 上午02:04:221月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:04 上午1月-2102:04January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 2:04:2202:04:2230 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:22 上午2:04 上午02:04:221月-21