各部门负责人kpi考核体系.docxVIP

PAGE PAGE # 公司各部门负责人 KPI考核体系 第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标（否决性指 标） 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金流 量，防止财务危机 应收账款周转率 =销售 收入/当年平均应收账 款：大于次 董事会 重要任务完成率 10% 董事会下达的其他 任务，如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率 3% 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 % 董事会 全员劳动生产率 3% 提咼生产效率和经 营效率 劳动生产率（=销售收入 /全员人数）较上年提 高 % 董事会 能力0% 能力素质 董事会 副总经理、总工 PAGE PAGE # 第二节生产部副经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 绩效 任务绩 效 采购及时率 10% 及时供货，满足 生