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三国历史学术论文 从三国历史悟带兵之道 三国是一段扑朔迷离的历史，是一个人才辈出的时代，从天下大乱到诸候割据再到三分天下，这一过程彰显了魏、蜀、吴三个国家的竞争实力，也展现了几位领导人高超的带兵之道。分析和研究三国时期典型人物的带兵之道，并将他们带兵方法吸纳和借鉴，对于当前部队管理问题同样具有很强的指导意义。 历史人物 带兵方法 利弊分析 一、三国时期典型人物的带兵方法 1.曹操——以智带兵的代表 三国的几个代表人物中，曹操当属文韬武略，是才干最为出众的一位，其带兵方法，处处显示着智慧。以郭嘉和荀彧为例，当时二人均为曹操集团五大谋士之一，郭嘉多谋，善出奇兵但生活作风不好;而荀彧生性耿直，作风正派。鉴于两个人个性迥异，曹操让郭嘉出谋划策，令荀彧管理干部，这就充分发挥了两个人的长处。当然，荀彧发现郭嘉作风有问题，自然多次向曹操报告，希望曹操给予惩罚。而此时，曹操往往对荀彧大加赞赏，但又不对郭嘉过分指责，从而保证了二人对其的忠心，这就从侧面显示出了曹操的用人智慧。 2.孙权——以情带兵的楷模 孙权掌管东吴时仅仅18岁，年纪轻轻的他在混乱的局面下，逐步将东吴发展壮大，以致形成三分天下局面，与他身边的人才息息相关，也与他的带兵之道联系紧密。对当时的东吴，诸葛亮曾用“人才济济一堂，同心同德”为评价，他如何能将这些人才凝聚一心，保持东吴的安全稳定，以真情换真心的手段可谓高明。公元213年，孙权任命出身寒门的周泰为濡须口前线总指挥，朱然和徐盛作副手，由于周泰出身不好，二人不服。为此，孙权亲自到濡须口，大摆筵席款待将领，席间令周泰脱掉衣服，尽显身上伤痕，哭着拉起周泰手着说：“为了我们兄弟你出生入死，把命都搭上了，我怎能不把你当成亲兄弟，怎能不委以重任呢，我孙权与你同荣辱共休戚。”当下，所有人都服了，威信得到树立，问题也迎刃而解。 3.刘备——以义带兵的典范 《三国演义》讲刘备最多的是哭，而真实的刘备更多的特征是他的义。《三国志》讲到刘备时，经常会用到“食则同器，寝则同床”的语句，作为一个将军、一个皇帝，能够做到这样实属不易。同时，也是他的义使关羽、张飞在刘备一无所有时仍然衷心耿耿，是他的义使手下的将士奋勇杀敌。221年，刘备为了替关羽报仇，在将领缺乏、谋士短缺的情况下，不顾众人反对，毅然出兵亲自攻打东吴，发动了历史上著名的夷陵之战，虽然此次战役给刘备集团以致命打击，但也从侧面反映出了刘备的大“义”。 4.诸葛亮——以法带兵的先锋 诸葛亮在治理蜀国期间，执法公平，赏罚严明，据《三国志诸葛亮传》记载，“吏不容奸，人怀自厉，佥忘其身”，足以显示出当时国家、军队的严整。228年，诸葛亮第一次北伐，深受诸葛亮器重的参军马谡，违背诸葛亮部署、不听副将王平劝告，致使街亭失守。为了维持公正、公平、公开的局面，诸葛亮上表刘禅免去自己丞相职务，降级三等，处斩了主要负责人马谡，王平因劝告有功得到奖赏。从上述事例可以看出，诸葛亮在治理蜀国期间，不徇私情，凡事以法为大，也显示了其长远的眼光和高超的带兵艺术。 二、几种带兵方法的弊端分析 1.以法带兵需要有成熟的法规为依据，否则难以有效执行 我军各项法规，大多很笼统，方向性有，但细化不够。以基层连队为例，遵循的法规主要是三大条令，由于各单位情况不同，条令中对于各职人员的职责规定也过于泛泛，难以从中找到利于执行的条款，这样会给连队带兵人造成模糊的局面，遇事不知如何处理的现象时有发生，而且在这种过于弹性的局面下，也给了带兵人很大的权利空间，用的好可以人心齐聚，用不好便会滋生腐败，后果不堪设想。 2.以情带兵需要以识人为前提，否则易造成任人为亲的局面 以情带兵要求各级带兵人必须对下属以真情付真心，通过培养出的感情达到辐射效应，从而激发集体凝聚力。这种方法要求简单，但操作复杂。单纯对每个人付以真心简单，但能否激发动力却不确定，回报往往各不相同。如若带兵人不识人，不会用人，以感情用事，屡屡将重要岗位托付于自己的亲信，那么公平的环境无法保护，个人的威信必将下降，战士的信心也会动摇。 3.以义带兵需要有正确的方向为指导，否则易形成江湖风气 以义带兵实际靠的是带兵人的个人魅力，它需要有一个正确的方向，有方向、有义气效果可佳。但如若带兵人领的路是歧途，那损失可谓巨大。刘备就是一例，为替关羽报仇，不听劝阻、一意孤行，毅然向东吴出兵，从而导致了蜀国的元气大伤。可见，如若没有正确的方向，单纯义气用事，也只是匹夫所为。 4.以智带兵需要带兵人具备超常的智力，否则无从谈起 智力往往是来源于先天，后天培养的成分较少。所以想依靠智慧带兵，从根本上就断绝了那些愚蠢之人的路子。下属行骗忽悠，你