中坚干部的职责、角色认知及作法.pptxVIP

中坚干部的职责、角色认知及作法 ;中坚干部的职责、角色认知及作法 一. 破冰 二.改变就在一瞬间 ?你希望成就什么事？希望成为什么人？ 为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们 没做错什么事； 到底他们做对了什么事！！？『成功有方法；失败有原因！』 ;三、管理干部八项基本自我要求 1、自动面对困难工作寻求解决方法 ２、如何使部属的力量发挥到极点 ３ 、工作安排迅速,不浪费宝贵时间 ４、随时以数字来判断事物是否合理性 ５、具备创造及改善力才能在新时代生存 ６、不断地自我进修及启发能力 ７、积极采取行动 ８、了解(目的问题价值)意识行动 ;四.干部的角色 a. 上层与下层的桥梁 1 传达公司方针政策及目标 2 传达部属心声及建议 b.协调 1单位内协调 2单位外协调 c.在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量 与品质的产品. d.指导与培养部属,使其能独立作业. e.造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作 环境等. ;五、干 部 领 导 及 管 理 秘 诀 １、公司組成 ;２、干部与部属的区别在哪里;六、干部的立场与机能 ;七、干部应有哪些认知 1、自己及部属的工作范围 2 、了解公司方针政策及目标 3 、自己及部属的任务及应达成目标 4 、自己工作能力及应加强部分 5 、部属的工作能力及应加强部分 ;八.干部应消除哪些缺点 1.做好人 2.讲困难 3.考上司 4.录音带 5.欠公平 6.推责任 7.不学习 8.不教导 9.不报告 10.不传达 11.不追踪 12.不协调 ;九.干部执行工作的技巧 a.善用时间管理 b.工作进度规划 c. 加强『今日事今日毕』观念 d.上班前及下班时间的运用思考及安排 e. 工作分配应注意事项 f.深入了解 g.客观而不循私 h. 适人适职 i.专业多功能考量 j. 工作教导方法 k.善用工作说明书 l. 示范作用 m.鼓励重于责骂 n.在旁观察 o.给予??当做错的机会 p.查检表的运用 ;十.思想是原因,环境是结果----- a.惯性定律(种瓜得瓜,种豆得豆)----自我设限---- b.信念的力量----相信必然会实现---- 席维斯史泰龙story----价值观(经验)---- 价值观测试game 成功业务员不同的信念----业务员的故事 ? c.潜意识:意识 潜意识 .你会成为您持续不断重复思考的结果! ;吸引定律 ; 信 念: 1.如果我不能,我一定要! 如果我一定要,我一定能! ???? 2.每件事的发生必有其目的,并有助于我! 3.没有失败,只有暂时停止成功! ???? 4.成功者做别人不能做,不愿作, 不想做的事情 ???? 5.成功有方法,失败有原因 ??? 6.大目标的达成,都是每一个小目标累积而成 7.在我们要改变环境、公司别人之前先改变自已 ;十一.成功始于自我分析----孙子兵法 a.我希望成为什幺的人 b.我自身有哪些优点和缺点;c.人格特质分析 1.老虎型 2.孔雀型 3.变色龙型 4.无尾熊型 5.猫头鹰型 ;十二、目标设定---- a.为什么人们无法达成目标?;b.设定目标的原则与步骤 1.目标必须是你能做,能拥有,能成为的事 2.目标必须是极端渴望获得的事情 3.目标必须可数据化,可分割,可衡量,可评估的 4.目标必须是能在你的控制之下的 5.目标必须很明确,并设定完成期限 6.找出核心目标 ;c.目标达成 .目标要明确远时间要期限合理 .分析自已所在分置 .问自已为什幺要达成这个目标的