报告进度或状态商务管理PPT模板.pptVIP

列出上次给出状态更新后的成果和进度 明确日程计划的意义 强调使进度可行的因素 列出重要的大致日期 陈述简洁，让听众不因细节而分散注意力 如果需要，可以展示更详细的日程 确保自己熟悉日程的细节以回答提问 列出新的成本预算 包括原始估算 Understand source of differences in these numbers – be ready for questions 如果有成本超支 概述原因 列出已经采取的矫正或预防措施 订立未来花费的实际期望 概述项目资源 专用（全时间）资源 部分时间资源 如果项目因为缺乏资源受到限制，则建议其他资源 了解客户可能要求使用所有可能的资源，但是这样需要适当控制成本