人员的选育用留上.pptxVIP

张晓彤 08年9月;张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotong@;“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适;内容介绍;思考二：选育用留各个模块谁承担成败的关键？;职业发展：向导图 薪酬福利激励：电梯 绩效管理：钢结构 工作分析：地基;这样的场景熟悉吗?;老板：这人事部是怎么搞的！;中层经理： 我们每天那么忙， 人事部还催着填表;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;这样的场景熟悉吗?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;不是战场，胜似战场;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起招聘与选材，我们的表情---;修炼内功;;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;2007以后，管理的十项新挑战;管理只有恒久的问题 没有终结的答案;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;小游戏：预测好丈夫你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了，哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;动机匹配度 他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境 我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外 ;选材：重中之重 选材时看人走眼，进公司后您 育不好 用不活 留不住;;模块二 培训与职涯规划---育??篇;培训是否可以给企业带来竞争优势？;直线上司对培训的支持;---让员工称你为“教练”---鹰是怎样做教练的？---至少找出20点！上不封顶！;合格的教练育出英才;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20