从执行力到制度设计.pptxVIP

从执行力到制度设计;授课教师;授课大纲;管理的最高境界是什么？ 是无为而治！ 如何实现无为而治呢？ 靠机制，靠制度！ 如何用制度实现无为而治呢？ …… ; 如何用制度来实现无为而治，或者说，怎样设计出可以自动执行的制度，这是一门科学，也是一门艺术，但首先是一门科学——管理制度设计学。 ;授课大纲;从执行力到制度设计;积贫积弱的秦国， 如何一跃成为战国霸主？ 屡战屡败的秦兵， 如何一朝成为虎狼之师？ ……; 美国南北战争期间，南方拥有装备精良和训练有素的军队，包括“西点第一名将”—罗伯特?李等大多数西点军校毕业将领都投向了南方，曾一度打得北方找不着北，然而，两项制度的实施彻底改变了战争。 ……; 解放战争三大战役，人们往往惊叹战略的正确、战术的高明和战斗的果敢，但让我们假设一下，若三大战役都打败了，人民解放军能否席卷全中国、建立新中国？ ……; 近些年来，国内管理学界，言必称“执行力”，把它奉为包治企业百病的灵丹妙药、迈向事业成功的不二法门，而且细分出 “领导力”、“决策力”、 “产品力”、 “营销力”、“品牌力”等新概念，进而得出“执行力就是核心竞争力”的论断。 问题是：制度与执行，到底孰在前，孰在后？ 制度与执行，谁是源头，先从谁抓起？ 没有科学的制度，哪儿来合理的执行？; 到目前为止，还没有哪一个企业组织的执行，能够达到纳粹德国那样的水平，而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。;2;2;制度比执行力更重要; 中国古代对抢劫罪的处罚，通常只是徒刑，杀人者不多。但在18、19世纪的俄国，从封建农奴制向资本主义转化，对抢劫罪的处罚非常严厉，全是死刑，逮着就毙，结果，只要抢劫就杀人，因为只有死人才不会指控一个人犯抢劫罪。 所以，不适当的制度，越是强调执行力，越是严格执行，越是与其美好的主观愿望南辕北辙。; 兴兴系统集成公司实行打卡考勤制度，然而，员工代打卡现象屡禁不止，公司不得不在上班时派专人去看管。 可专职的考勤员不愿意得罪同事，领???看的过去就行，经常睁一只眼闭一只眼；有些员工即便缺勤，也有办法从其部门负责人那儿弄来签注；公司规定超过30分钟算旷工半日，员工偶尔迟到超过30分钟，索性给自己放大假，旷工半日。; 作为一个系统集成企业，加班加点成为常事，迟到者往往以此为理由申请豁免；行政人事部门每天都有员工来争辩，工资发放日更是如此，最终发生了员工因考勤被扣罚工资而追打行政人事经理的恶性事件。 事件发生后，公司总经理王琦女士向一位资深的管理专家咨询，得到的方案是：;严格执行考勤制度，将代打卡罚款从50元提升为200元；将迟到早退扣罚标准提高三倍；对于无正当理由而到行政人事部争辩者，一律予以重罚直至开除； 管理层要以身作则，履行正常的考勤手续； 管理层要统一认识，按规定严格处罚，不得帮下属欺瞒、不得为下属说情； 通过培训、内网等反复强调，形成自觉遵纪的良好氛围。; 王女士按照这些建议，开始用“铁腕”管理员工，虽然人人自危、噤若寒蝉，但情况确实迅速好转。 临近春节，年终奖刚发放完毕，行政人事经理却哭丧着脸前来报告：三分之一的员工递交了书面辞呈，其中主要还是一些有经验的老员工和中低层管理者。 经过一番劝说，多数辞职者收回了辞呈，但口干舌燥的王女士明白：问题并未解决，矛盾只是暂时平息下来。; 在此情形下，笔者被邀请到该企业帮忙。经调研发现： 企业自成立后到“考勤政变”前的五年间，依靠老板的个人魅力，已经大致形成了上下无间的融洽气氛，“执行力革命”反而破环了这种和谐；作为系统集成企业，业务稳定性不强，工作时间多变，经常性加班熬夜，照搬照抄其他企业的考勤制度，并在此基础上进一步强化所谓的“执行力”，只能使员工们敢怒不敢言，最终导致矛盾的集中爆发。; 笔者为该企业设计了“年假储蓄制度”，主要思路如下： 行政人事部为每位员工建立一个年假储蓄户头，加班相应增加储蓄额，迟到早退及各种请假相应减少储蓄额； 在不影响工作的前提下，员工可以在年假储蓄余额范围内申请休假，批准后，休假时间从储蓄额中扣除；业务繁忙时鼓励员工多加班，淡季时鼓励员工多休假、休长假；这样既让员工开心，又节省了公司的人力成本。;制度比执行力更重要;从执行力到制度设计;历史：犯人船;历史：犯人船;历史：犯人船;历史：犯人船;历史：犯人船;历史：犯人船;解说：制度与制度设计; 两个人要分一个饼，这俩人都不是省油的灯，谁要怀疑他少分了一丁点，就会跟对方没完。 怎么切，最公平？ 很多人会想，这还不简单，找个公证人，二一添作五；可公证人的公正如何保证？找个监督人；可监督人的公正如何保证？找个