企业决胜在现场优秀企业怎样进行现场管理xxmhp.pptxVIP

各位领导 北京百朗教育发展公司 真诚与您沟通与交流 主讲:王维宝 ; 企业决胜在现场 -----优秀企业怎样进行现场管理 (上) ; ;互动漫画题一:使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子;一、何为精益生产： 精益生产起源日本的丰田生产方式，最大的特点：零库存（24小时中转站） 二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的 三、以海尔为例：现场管理：重视每一个工艺、动作 四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？） 五、1984年的海尔 ; 第一讲:企业决胜在现场;每个办公室统一的水杯架; 第二讲:现场管理每一天;班组早会形式;早晚会与6S案例台;第二讲:现场管理每一天; 第二讲：现场管理每一天;13;; 第二讲：现场管理每一天 三、日清的思想基础; 日清管理的内涵:13391, 日清管理的核心 OEC管理的核心:就是以变制变,简单的说就是创新.创新贯穿海尔发展的每个阶段,如抢购风时期,海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量.什么是创新? 学员上课睡觉谁之过管理手段：即时激励（见下页）;;什么是激励?; 日清管理的内涵:13392, 三个基本原则; 日清管理的内涵:13393, 三个体系(见下页图); 日清管理的三大体系;4,日清管理的内涵:1339;;绿叶火锅美食城的日清考核;日清,怎么打A,B,C?;为达到这个数的激励手段;27;28; “人单合一”的三个层次; 人单合一导入的工具---T模式;以今天为例解析---T模式;“人单合一”推进中的典型案例(一);“人单合一”推进中的典型案例(二); 第三讲:现场管理者的角色与作用; 第三讲:现场管理者的角色与作用;第三讲:现场管理者的角色与作用;第三讲:现场管理者的角色与作用;第三讲：现场管理者的角色与作用;;一,现场改善的理论基础-----源头论 1,传统的:大河有水小河满(员工的终身制,全包制) 2,海尔的观点:如果把企业比作大河,员工则是大河的源头,而市场和用户是小河.员工有活力,必然会生产出高质量的产品,提供优质的服务,用户必然愿意买企业的产品,涓涓??河必然汇入大河,是所谓源头喷涌大河满,源头无水大河干 思想基础-----张的管理思路(见下页)----海尔激励员工一切手段都与这个观点有关(细节:1、激励菜单；2、200元奖金怎么大家不知道？) ;第四讲：现场改善; 第四讲:现场改善; 第四讲:现场改善; 第四讲:现场改善;45;第四讲:现场改善; 第四讲:现场改善; 车间工艺与“舒适度”; 车间工艺与“舒适度”;第四讲:现场改善; 纠正作业工艺编排不合理的措施;第四讲:现场改善;第四讲:现场改善;思考互动题;互动题解答一;互动题解答二;互动题解答三; 上午交流 归纳;互动漫画题二:立场不同,看法不同;用人思路创新的漫画诠释;看不出问题,是最大的问题; 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易;什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单.;没有思路就没有出路;创新性的满足用户需求的产品才会有市场; 实行市场链机制后,每个人都是市场链中的一环; The End Thanks ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:0