人力资源需求预测方法.pptVIP

（9）转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求。 转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。 它适合于短期需求预测的方法。 例如：某学院2006年有在校生1500人，在2007年计划招生增加150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率不变，那么2007年该学院需要多少教师？ X=1650/15=110人 某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系，2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。 表1 某公司的销售情况统计表 年度 销售额（万元） 员工人数（人） 2002 5600 1200 2003（预测） 6300 公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。 表2 2002年公司各类员工分布情况统计表 问题： （1）根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？ （2）公司内各类员工的数量会有哪些变化？ 人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量（人） 100 200 300 600 1200 参考答案： （1）假设到2003年该公司的员工总人数达到M，才能实现预期的销售额。根据条件，可列比例等式方程：5600：6300=1200∶M。 解方程可得：M=1350（人）。 （2）由2002年的员工分布情况表可知，该公司各种员工的人员比例为，高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=1：2：3：6。 根据案例中的信息，此比例保持不变，那么，到2003年，各种员工的人数分别为： 所以，高层管理人员要增加12（或是13）人，中层管理人员要增加25人，主管人员增加38（或37）人，生产人员增加75人。 人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量 112.5 225 337.5 675 1350 如果考虑到劳动生产率的变化对员工的需求的影响，可以使用员工总量需求预测方法。其计算公式为： 目前的业务量+计划期业务的增长量 目前人均业务量*（1+生产率的增长率） 例如：某洗衣机生产公司在2006年的年产量为10000台，基层生产员工为200人，在2007年计划增产5000台，估计生产率的增长为0.2，假设该公司的福利良好，基层人员不流失，那么，在2007年该公司至少应招聘多少名基层生产人员？ 计划期末需要的员工数量= 2007年该公司需要的基层生产人员数=（10000+5000）/[10000/200*（1+0.2）]=250 2007年该公司需要招聘的基层生产人员数=250-200=50 转换比率法的缺陷： 1、进行估计时需要对计划期的业务增长量，目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计。 　2、这种预测方法只考虑了员工需求的总量，没有说明其中不同类别员工需求的差异。 思考：员工比率分析法与转换 比率分析法之间有什么区别？ （10）计算机模拟预测法 综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。该方法主要在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bi