人力资源诊断分析报告.pdfVIP

公司2015年度 人力资源诊断分析报告 2016年4月 为全面摸清家底、破解管理难题、提高全员人力资源意识， 以“三全”管理为统领，按照公司统一部署和要求，组织开展了 人力资源诊断分析工作，现将有关情况汇报如下。 一、诊断工作总体情况 （一）诊断范围 诊断单位机构情况。从层级上，覆盖了公司、集体企业两个 管理层级；从用工性质上，覆盖职工、劳务派遣用工、集体企业 用工方式。 （二）诊断方式 采取的诊断方式主要包括数据分析、基层调研诊断方式。 1.数据分析。以全口径用工总量和用工结构配置分析为重 点，按照单位类型、定员专业、组织机构等维度，全面摸清家底， 掌握所属各单位、各层级、各专业的超缺员和用工配置情况。 2.基层调研。注重基层，可自下而上逐级开展自查，通过广 泛听取基层意见和建议，找准问题和短板，并按照诊断类别和项 目，对发现的问题进行梳理、汇总、提炼。 二、人力资源现状 从用工总量、素质结构两个维度，对员工队伍现状进行分析， 现将情况汇报如下： （一）用工总量 截至2015 年底，全口径用工总量 133人，其