制浆造纸企业修旧利废管理制度.docVIP

修旧利废管理制度 一、目的作用：为使备品配件、阀门、仪表及部分材料得到充分利用，节约成本，增长效益，结合公司生产实际，特制定本制度。 二、管理职责：生产技术部负责全过程管理及考核。 三、编制依据：XXXX纸业有限公司设备管理制度。 四、废旧物资范围： 1、机械方面：磨片、阀门、液位计、安全阀、止回阀、轴承、传动部件，机泵类的机械密封、对轮、叶轮、推力盘、环等。 2、电气方面：各种刀闸开关、接触器、照明用具、断电器、保险管、电机轴承等。 3、仪表方面：各种热电偶、调节阀、变送器、孔板、压力表、记录仪、显示仪、液压控制阀等。 4、机、电、仪技改中拆除的部分材料。 五、废旧物资确认程序 1、车间在生产、检修和抢修过程中更换下来的各类物资经生产技术部、工程部确认后，纳入废弃物资或可利用物资范围，由车间填写《废旧物资记录》。 2、车间根据生产技术部、工程部所下结论，废弃物资交仓库；可利用物资由生产技术部组织车间修复，实现二次利用，节约生产成本。 3、废弃物资交仓库后，由仓库填写《废旧物资记录》。 六、考核及奖罚办法 1、废旧物资确认和回收每月由生产技术部组织一次，配合部门有工程部、企管部、车间。 2、废旧不能利用的物资必须交仓库，车间不准留存；车间交到仓库内的废旧物资，按折旧后价格的20%金额奖励车间，废旧不能利用的物资未交仓库留存车间，公司查出后按折旧后价格的50%金额处罚车间。 3、可利用的物资，车间再利用后，按该物资折旧后价格的20%金额奖励车间。 4、可修复物资，车间修复利用并能达到实用效果的，经生产技术部和工程部组织验收合格后，原价在5000元以下的按10%金额奖励车间，5%奖励个人；原价在5000元以上的物资，按原价的5%金额奖励车间，3%奖励个人。 5、上述奖罚车间部分冲减车间当月材料成本，奖励个人部分当月从工资中兑现。 七、本制度由生产技术部负责解释。 八、本制度自下发之日起执行。 XXXX有限公司 XXXX年XX月XX日