107国道宝城段工程 创优质量管理体系图.docVIP

施工组织设计相关资料 PAGE PAGE 1 康王路隧道工程 投标文件 创 优 管 理 体 系 图 分项管理，由各 业务部门负责 施工全过程 控制由工程部门负责 分部，单位工程审核评定由技术主管主持，质安员、班长参加 分项工程检查评定由施工员主持，作业班长、质安员参加 工序质量控制QC小组活动，由施工或作业班长主持 创优目标管理，安全，质量 监、检、测制度，分别由监理、项目经理、技术主管主持有关人员参加 自检、互检、交接检，由作业班长负责 安全生产制度及安全防护规程手册，质安员 质 量 保 证 总 工 程 师 目标成本管理，由项目经理主持工程，物资、机械、定额，由财务执行 安全防护措施，由质安部门制定，随计划下达 安全生产 保 证 降 低 成 本 工料机消耗台帐由工程、材料、机械提供财务执行 检查制度执行情况项目经理，质安员 项目经理：李国松 总工程师： 第季经济活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加 实施组织设计 由工程部门提出 文明施工 技术资料保证 可 靠 性 施工平面布置及文明施工 措施，由工程部门提出 系 统 性 具体保证实施条款及督促 落实：