房地产成本管控与招投标合约管理PPT课件.pptVIP

合同签订时应注意 主体审查 注意保存相关身份、资质、许可等证明作为合同附件 问题讨论: 分、子公司身份问题（如公司更名、公章如何签等）; 问题讨论：自然人和法人混同问题（如商业租赁两层商铺，一为自然人签，一为自然人任法定代表人的法人问题）。 合同签订时应注意 细节把关、忌用生僻词语: “颠覆性” 改为“否定性” 同一合同前后概念表述一致：“设计费”与“服务费” 无付款标准：“乙方根据甲方意见要求，修改完成方案设计 阶段最终成果” 增加“并经甲方确认后 *日内” 过后时间应封闭: **后3日内或**后3个工作日内; 不能循环定义: 小修\中修\大修(小修是指两个小时能完成); 应有衡量标准：“小问题”“重大技术问题”----等 合同风险的防范—合同管理（事中） 建立合同跟踪检查制度 建立合同管理台帐，注意对履行周期长的合同随时跟进，形成要求对方当事人定时就合同履行情况进行书面确认的工作习惯 建立风险防范及应对机制 合同风险的防范—合同管理（事后） 建立合同档案管理制度 合同档案（特别是原件）要统一管理，专人管理 对合同模板要定时专门进行回顾修改 影响合约关系和合约范围的因素 1、政府或垄断部门的规定或市场习惯 2、业主方项目管理的特点、项目本身的特点 3、对成本的要求 4、对品质的要求 5、对责任和效率的要求 6、设计图纸和技术要求 7、工程进度 8、公司所面临的