网通360度绩效考核案例分析.docxVIP

此信息由 中美嘉伦 提供 网通 360 度绩效考核案例分析 网通作为一个企业和品牌，已经消失了。这件事情发生在 2008 年 10 月，它并入了联 通。 此前， 这个企业经历了好几次企业合并， 按网通的叫法， 叫融合。 在这几次融合的过程 中，作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施。 360 度绩效考核作为其中的一个方法， 在几个阶段中也经历了变化。姑且不论 360 度绩效考核对企业运营贡献有多大，单就在网 通融合中的运用而言，它不知不觉产生了变化，这种变化，是企业不同阶段的特点决定的。 考核方案的设计不能脱离企业现阶段的特定的环境。 当环境变化时， 前阶段成功的条件发生 了变化和转移，考核方案必须重新进行调整。这是人力资源管理应具有的权变思想。 筹备期 电信南北拆分，南方 21 省组建“通信公司” 。筹备期员工创业热情极高，充满工作激 情，人员不多，公司为大，部门利益不突出。年终到了，半年工作要有个初步的评估。 对经理、副经理的考核： 1.考核什么：考核分数 =部门业绩× 0.7+ 工作表现× 0.3+ 工作 能力 2.谁来考核：工作表现 =领导平均分× 0.7+ 其他经理、副经理平均分× 0.15+ 员工平均 分× 0.15 工作能力 =同上对员工的考核： 1.考核什么：考核分数 =岗位业绩× 0.5+ 工作表现 ×0.5+ 工作能力× 0 2.谁来考核 =经理副