企业生产过程的基础知识.pptxVIP

企业生产过程组织 ;一、生产过程组织基础知识 二、生产过程的空间组织 三、生产过程的时间组织 四、生产过程的先进组织形式 五、企业生产现场5S管理 ;一、生产过程组织基础知识;你如何看待：过程与结果的关系？;; (一)生产过程概念 　　 　;生产过程;;;案 例 讲 解;（二）生产过程的类型;1、流程式生产过程 ;2、加工装配式生产过程 ;(三)生产过程的组成 ;技术准备过程：正式生产前的一系列技术和组织准备工作； 基本生产过程：对加工对象的直接加工制造过程； 辅助生产过程：为保证基本生产的正常进行而必须进行的辅助产品或服务的生产过程； 生产服务过程：为保证企业基本和辅助生产的进行而从事的生产服务性工作； 附属生产过程：为进行边角废料的利用、剩余资源用，而在基本产品的基础上，组织的附属性产品的生产过程。 ;有关硫酸产品的生产过程;（四）合理组织生产过程的要求 生产过程组织的目的：行程最短、时间最省、耗费最小、效益最高。 生产过程的连续性 生产过程的协调性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性 生产过程的经济性 ;二、生产过程的空间组织;（一）厂址选择 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。;家乐福选址要求 　　　　　　　　－－成功选址　受益匪浅 　自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质　　现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。　　;家乐福在选址方面有以下要求 　1、地理位置要求： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） 人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位　　;2、建筑物要求： 建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 　　至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用　　;（1） 产品销售条件　（2）? 提供服务条件 （3）? 交通条件　　　（4）? 劳动力供应条件 （5）? 资源供应条件　（6）? 基础设施条件 （7）? 地价和税收条件（8）? 环境保护法规 （9） 扩展条件 　　　（10）?地理条件 等; 2、选择厂址的一般程序 　厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策。 正式的选址决策通常包括以下几个步骤： 选址准备 厂址搜寻 现场调查 方案评价 厂址决策; 3、选择厂址的方法 　　 加权评分法 重心法 线性规划法等;　　第一：确定所有影响选址的因素 　　第二：确定影响因素的权数 　　第三：拟定可选择的厂址 　　第四：计算得分 　　第五：汇总得分;评价结果：厂址B为理想厂址。;案例阅读与讨论 阿拉巴马州万斯市的梅塞德斯--奔驰公司的厂址选择 讨论： 1、请概括奔驰公司的厂址决策过程？ 2、奔驰公司的厂址决策考虑了哪些因素？ 3、列举你所知道的成功或失败的厂址决策实例？;(二) 厂区布置 ;1、厂区布置原则 合理划分厂区(厂前区、生产区、生活区)和设置道路； 足够的灵活性(适应变化、考虑发展)； 充分利用厂区面积，节省占用面积； 美化绿化厂区环境(绿化、整洁、美观)； 符合安全、防火、卫生和环保(三废排放、噪音干扰)； 与周边环境协调(建筑外型、出入口衔接)。;2、影响厂区布置的因素 企业的生产类型和生产规模 企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求 企业生产单位的数量及其构成 厂区的地形、地貌和地质条件 安全和环境保护的要求 企业的远景发展规划 等;3、厂区平面布置工作的程序（1）明确目标（2）收集资料（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积 （4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（5）方案评价