制浆造纸企业木片收购质量管理考核办法.docVIP

木片收购质量管理考核办法 为提高木片收购质量，促进化机浆装置稳定运行，降低双氧水等化学品消耗，实现增产降耗，减少生产成本，根据公司目前实际，特制定本办法。 一、营林部要抽调专人负责木片收购质量管理，深入客户积极宣传发动，对木片加工户就如何提高木片质量提供技术指导和技术支持。同时，每天不定期地到料场现场督查，及时掌握木片质量问题，做到问题早发现、早处理。 二、原料车间要把好木片质量验收关，加大对木片质量的督查力度，确保取样的公平、公正，对恶意掺杂使假或质量严重不符合公司标准的客户，要坚决拒收。加强客户木片质量跟踪，对木片质量存在过问题的客户，来料时要重点抽查，对发现的问题进行张榜公布，实现客户对客户的监督。 三、生产技术部要加强木片检验管理，严格按照操作规定、工艺规程要求做好木片检验工作，检验人员工作期间不准携带手机、不准随意顶班，实行轮岗制，确保检验结果的准确性、真实性。同时生产技术部要加强检验人员的日常培训，提高操作人员的业务水平和综合素质。 四、企管部要加强木片收购的全方位监督，及时处理木片收购过程中出现的问题和客户投诉。 五、考核 1、考核指标：木片质量考核暂设定对设备运行及消耗、成浆质量影响较大的整体含杂率、单项树皮率、大片率三个关键指标。 2、考核细则： = 1 \* GB3 ①按月度进行考核，三个指标考核基数暂定为：月平均含杂率5.5%，月平均树皮率2.2%，月平均大片率10%。单项指标每降升0.5个百分点奖罚营林部业务员100元。 = 2 \* GB3 ②单车木片大片率不得超过20%，每收购一车罚原料车间50元、企管部、营林部各扣1分；单车树皮率不得超过6%，每收购一车罚原料车间50元、企管部、营林部各扣1分；罚款金额最高月累计不超500元，扣分最高月累计不超10分。全月未收购一车时奖励原料车间500元、企管部、营林部各奖励200元。