2017----2018学年度学校工作计划.pdfVIP

WORD格式 皮营一中 2017— 2018 学年度工作计划 一、指导思想： 学发展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教 育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办 学内涵，促进我校教育又好又快发展，努力实现 “做人民满意教师，办人 民满意学校 ”的工作目标。 二、工作目标： （一）加强制度建设，规范学校管理。 （二）注重师德修养，加强德育工作。 （三）聚焦课堂教学，积极构建有效课堂模式。 （四）认真抓好校本教研，广泛开展课题研究和社团活动。 （五）发挥学校乡村少年宫优势， 提升学校文化品位， 凸显学校特色。 （六）提高教育教学质量，搞好对外宣传，树立学校品牌。 （七）认真做好其他工作，实现学校和谐发展。 三、具体措施： （一）常规管理 1 、规范各项规章制度。结合学校具体情况，进一步修订和完善各项 常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化，通过 绩效考核来引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展。 要求各 项数据的公示上报总结及时。 2 、加强班子建设，打造 “廉政 ”型队伍。提高学校管理的执行力是本届班子建 设的着力点。班子成员要自觉担负起学校管理和发展的重任，加强思想道德修养， 专业资料整理 WORD格式 强化政风行风建设，自觉做到 “三个不为 ” ：即 ① 不为私心移节。要有大局观念， 说话公道，办事公正，处事公平，公私分明，不因私利丧失原则； ② 不为名利失德。 以平静之心对己，以平稳之心处事，以平常之心对名； ③不为权力傲物。要牢固树 立全心全意为师生服务的思想，把师生满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为 行使权力的出发点和落脚点，认真解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。 此外，班子成员还要确立 “管理 ”即 “服务 ” 的理念，不仅注重 “管 ” ，更要注重 “理 ” 。要增强团队意识，团结协作，互相补台，做到总结务实、反思有力、布置 及时、执行到位。 3、加强后勤保障建设，打造 “责任 ”型队伍。 教辅、后勤人员要进一步树立 服务师生、服务教学的意识，立足岗位，任劳任怨、兢兢业业搞好本职工作。 要根据后勤工作特点，理清后勤管理思路，在全面做好服务的理念下进一步细 化、优化管理过程，不断提高总务后勤工作质量。主要有： ① 要加强对水、电、办 公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理； ② 要进一步明确《损坏 公物赔偿制度》，培养学生爱护公物的习惯和对自己的行为负责的责任意识。 ③ 要 按照 “摸清家底、明细账目、账物相符 ” 的要求，对学校固定资产在全面进行核实 的基础上，不断更新学校资产数据库。 ④ 加强电教设备的维护，促进教师教育教学 能力的提升和学校教育教学质量的提高。 ⑥ 加强食堂食品安全常规检查、督查及月 考核；规范食堂各个管理环节，责任到人，确保师生的饮食卫生、安全、可口；确 保价格公道、菜样齐全，吸引更多的学生就餐，使食堂的经营实现良性循环。 4 、规范校务公开制度。发挥民主监督职能，开好教代会，给教师搭 建参议