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; 新任主管全面管理技能提升训练目录;企业应该成为什么样的组织?
管理的基本内容有哪些?
管理者的首要职责是什么?
管理者如何定位自己的角色和身份?
管理者的职业态度和意识;企业是个什么组织?
价值
效率
目标
责任
;管理是什么?;管理者的定位;面对上司的角色与行为误区:
看不起上司,不尊重上司,不服从或顶撞上司
不愿承担部门责任,只代表个人
在同事或下属面前议论上司或公司的不是
…
面对同级部门的角色与行为误区:
把对方看成竞争者,对手而非合作伙伴
本位主义,只考虑本部门利益
只强调自己部门,贬低其他部门
…;面对下属的角色与行为
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