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述职人 廖毅 ;目 录;(一)工作暗点:
1、问题:总部直供系统的销售情况一直未有突破;
改进措施:
苏宁系统:重建以促销为主核心销售力
在08年3月份前完成库存结构的调整,彻底对前期遗留的尾货机进行清理,并通过3月新品机的进货,将存货结构合理化;
重建促销员队伍,对苏宁的S、A类售点重新派驻促销员;
核心销售日的促销活动推进;
对苏宁各大区管理层和核心店店长/区管进行公关;
迪信通系统:组建以售点主推、促销的核心销售力
08年2月前完成前期存货的清理(通过亏本销售);
重新进行商务谈判,希望通过其系统做单来建立核心销售力;
重建促销员队伍,对迪信通系统的S类售点派驻促销员;
核心销售日
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