VK物业公司培训计划步骤实施.docVIP

PAGE PAGE 1 VK物业公司培训计划步骤实施 　　VK物业公司培训计划步骤及实施 　　与公司的管理一样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。 　　制定培训计划及实施的步骤，见下表： 　　步骤工作内容 　　第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源 　　第二步进行培训需求调研 　　第三步制定培训计划 　　第四步实施培训计划 　　第五步评估培训效果 　　第六步根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训 　　(一)建立培训组织 　　1、培训组织结构设置图 　　(二)编制单项课程《培训计划》 　　(三)培训计划的实施 　　1、培训计划的实施 　　总经理办公室确认培训后，交培训主管具体实施。 　　步骤工作内容 　　理解具体需求因为培训计划只设定一个内容框架，培训负责人在培训前还要了解受训人员的具体需求。 　　寻找教师根据培训计划，寻找培训机构或培训教师。 　　培训引导培训主管要做好培训准备工作和“培训引导”，即培训负责人指导培训教师完成整个培训工作的过程。 　　培训前交流在把培训目标告诉培训教师的同时，培训负责人还要让他了解受训人员的基本知识，技能和对培训的态度。 　　培训培训教师利用多种培训形式进行培训。 　　培训总结