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[] 事后检查 ;目标：陈述项目的原始目标
列出主要规格（用于度量成功的项目）
实际：概述在与目标的关系中实际发生的情况
针对规格列出进度;针对日程表的业绩;在质量方面的业绩;在预算方面的业绩;事后检查 按部门 ;项目规划 如何规划项目？ ;该计划是否为一个优秀计划？
哪些方面较优秀？还缺少哪些内容？
该计划是否具有实际意义？
如何随时间完善该计划？
更改是好还是坏？
更改是如何影响项目的？
主要改进方面：
提供针对性较强的建议。;研究与开发 如何管理研究与开发？ ;研究与开发 研发部门的效率如何？ ;项目管理 如何管理项目？ ;制造;质量保证与支持;营销; 销售;重要经验教训;哪些措施正
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