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销售管理培训资料销售管理部培训大纲一、例行工作报表管理二、立项项目管理三、绩效考核管理四、项目信息保密管理五、样机管理六、客户到访接待管理七、核价流程一、例行工作报表管理 例行工作报表管理制度主要是针对各部门、各区域的工作报表进行管理，提高工作报表的规范性和质量，为周边部门更好的配合营销中心提供数据支撑，提升营销中心内部和周边部门的沟通效率，更好的为一线服务。具体内容：（1）提交人：销售管理部、市场部、教育事业部、六大区域 负责人（2）提交时间：每周五12点之前（3）提交内容：工作周报表、项目动态表(六大区域)、立项 项目管理动态表（只限于立项项目）（4）提交方式：主送营销中心助理，抄送销售管