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行政12月月度工作总结范文 　　行政12月月度工作总结(一) 　　12月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 　　行政工作可以分为三方面： 　　一、 人事治理方面 　　1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工。 　　2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报;。 　　3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。 　　4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案。 　　5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责。 　　6、 与领导的沟通。 　　二、 行政工作方面 　　1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划。 　　2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行。 　　3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 　　4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品。 　　5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则。 　　6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作 。 　　三、 公司治理运作方面 　　1、 根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。 　　2、 逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。 　　12月工作尚存不足之处： 　　1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够。 　　2、 对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够 。 　　3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建设。 　　4、 员工培训机制有待完善和加强。 　　下月工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作： 　　1、继续完善公司制度的建设。特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 　　2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境。 　　4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 　　5、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。 　　6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。 　　7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感 行政部都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 　　行政12月月度工作总结(二) 　　行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、卫生、文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这个把月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过个把月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 　　在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 　　为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将12月份的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正： 　　一、行政事务工作方面 　　1、 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 　　2、 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　3、 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成