国内产品开发部员工月考核表.docVIP

附表五本表适用于: 开发人员类考核月份： 附表五 本表适用于: 开发人员类 考核月份： 年 月 姓名 : 科室 : 工号 : 工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核) 打分标准 110~100≤ 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿） 90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般 60以下 工作严重推迟，并产生严重后果 本月本岗位的主要内容/工作目标/计划时间 完成情况(自述) 完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作计划审核： 主管评判Q1: 饱和系数K1: 1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下 二 . 工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容） 主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准 1 模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修 Q2 扣20~50分 由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废 接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任 2 每月底未制定出下月工作计划 Q3 扣5~10