项目管理方案编制说明.pptVIP

要求各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标，扎实工作。 项目各部门负责人做到计划清楚，并填写工作备忘录(项目发展史)，作为本项目信息资料的一部分。 每旬定期召开项目工作例会,研究项目进展情况,解决问题,要求各部门按项目进展计划,加强关键线路中的关键工作的检查监控,尤其是技术分析、材料工作供应和过程衔接安排等复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性的意义。各部门提交项目执行状态报告。 以旬为单位对项目进行连续检查，检查结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 每季度召开阶段小结会，检查阶段计划完成情况、里程碑计划完成情况。提交项目管理报告。 遇到重大事件和项目变更必须报告（可能影响项目进展的事件和变更包括方案、施工、经费、人员等） 。 项目进度管理基本要求 项目执行状态报告 任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成及原因 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见 签名： 日期： 重大事件报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述：