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第十一章 项目组织管理机构 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点， 我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子， 并实行 项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安 全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 物资设备部 质检部 安全部 施工部 技术部 后勤部 机 材 实 质 安 测 施 人 技 计 医 总 电 料 检 全 量 工 术 划 务 务 主 主 验 员 员 员 员 负 统 员 员 管 管 员 责 计 人 二、各岗位主要职责 1、项目经理 （1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办 公室、中心试验室，对项目全权负责。 （2 ）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 （3 ）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队， 搞好项目机构的设置、 人员选调及职责 分工。 （4 ）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效 益。 （5 ）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6 ）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备 部、对项目经理负责。 （2 ）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控 制目标的实现。 （3 ）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4 ）、科学组织施工， 及时组织编制进度计划安排及资源调配方案， 组织参与提出合理化建 议与设计变更等重要决策。 （5 ）、负责组织推广应用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料， 保证工程进度， 节约工程成本。 （6 ）、负责组织有关部门制定项目环保规划、 措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到 实处。 （7 ）、负责施工现场环境保护、 文明施工、综合治理等工作， 严格执行当地建筑施工方面的 有关规章制度。 3、项目技术负责人 （1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。 （2 ）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/I9001-2000 标准的有效实施。 （3 ）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。 （4 ）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控 制目标的实现。 （5 ）、组织制定质量保证措施， 掌握质量现状， 对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、 分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6 ）、组织定期工程质量检查和质量评定， 指导有关人员进行 QC小组攻关活动和创优活动， 搞好现场质量控制。 （7 ）、根据现场实际情况， 优化施工方案， 协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主 要措施并组织落实。 4、施工员 （1）、贯彻