德尔菲法案例研究分析.pdfVIP

个人收集整理 仅供参考学习 德尔菲法案例分析 案例一：德尔菲法应用案列 某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历 史数据可以获得 .公司需要对可能地销售量做出预测，以决定产量 .于是该公司成 立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和 销售人员 等 8 位专家，预测全年可能 地销售量 .8 位专家提出个人判断， 经过三次反馈得到结果如下表所示 . b5E2RGbCAP 专 家 编 第一次判断 第二次判断 第三次判断 号 最 低 销 最 可 能 销 最 高 销 最 低 销 最可能销 最 高 销 最 可 能 销 最低销售量 最高销售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 售量 1 150 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数 345 500 725 390 550 775 415 570 770 平均值预测： 在预测时，最终一次判断是综合前几次地反馈做出地， 因此在预测时一般以最后一次判断为 主 . 则如果按照 8 位专家第三次判断地平均值计算，则预测这个新产品地平均销售量为： （415+570+770 ）/3=585 p1EanqFDPw 加权平均预测： 将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按 0.50 、0.20 和 0.30 地概率加权平均，则 预测平均销售量为： 570*0.5+415*0.2+770*0.3=599 DXDiTa9E3d 中位数预测： 用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下： 最低销售量： 300 370 400 500 550