从人力资源管理看员工甄选的重要性.pptVIP

阿里巧巧 從人力資源管理看員工甄選的重要性 組織 專業性：團隊的知識,經驗及能力,及過去的績效 互補性：團隊擅長的不同專業領域的互補，還有性格上、年齡上的互補。好的人也要擺在對的位置上才能發揮 穩定性 經營團隊：資歷、淵源、承諾與投入的心力 公司員工：員工的向心力,對公司的認同,平均年資,流動率,都可列入參考 領導能力—如何使人才擺對位置 經營者的遠見 領導者的人格特質 領導能力 人力資源管理(Human Resource Management) 凡組織內所有與員工有關的任何資源，包括員工人數、類別、素質、年齡、工作能力、知識、技術、態度和動機等均屬於人力資源的範疇。 人力資源管理即對人力資源的管理。廣而言之，人力資源管理是指組織內所有人力資源的開發、發掘、培育、甄選、取得、運用、維護、調配、考核和管制 影響人力資源管理策略的因素 外在因素 人口政策 教育計畫 經濟發展 勞動市場 科技發展 產業結構 政府措施 工會運作 影響人力資源管理策略的因素 內在因素 人力資源管理策略的擬訂 人力資源管理策略的擬定可委由人力資源管理部門依據各種環境情況且依循最高主管的經濟管理理念和價值觀來規劃,以建立一套整個組織各部門可遵循的人力資源管理法則 須與各個部門的主管，即實際的執行者共同磋商 良好的人力資源管理一方面可提高工作效率,另一方面也可降低組織的用人成本 人力資源管理的內容及其運用