阶段汇报：贵研内部诊断报告.pptxVIP

咨询项目进行了三周，基本按照项目计划的安排在开展关键沟通项目启动研讨会项目阶段汇报项目阶段研讨最终报告会项目中期成果报告内外部调研细化战略及营销体系方案战略及营销体系的框架方案最终方案及相关培训时间安排 3周 3周3周2周工作内容调研三元催化器各细分市场的需求分析整车厂商访谈，外部专家访谈高层访谈贵研内部资源能力调研/诊断贵研资源能力诊断/评估报告审视贵研发展战略定位和发展目标和业务战略初步确定年度的营销目标和关键客户初步设计营销体系组织结构、确定关键流程高层战略研讨会完成贵研的业务战略审视与描述工作基本完成贵研年度的营销战略及品牌战略基本完成营销体系组织功能、流程文件、业绩体系和人力资源管理