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PAGE B10 工程 工程监理总结报告 年 月 日 至 年 月 日 监理单位〔章〕： 总监理工程师： 法 定 代 表 人： 日 期： 江苏省建立厅监理处监制 目 录 工程概况 工程位置和规模； 工程投资额； 方案工期 工程质量标准 工程构造特点 工程工程建立单位 工程监理组织 监理组织机构 监理机构框架图 监理人员进驻、退出现场时间 设备配置 监理工程制度 监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 工程监理目标控制 〔1〕投资控制：①、投资事前控制；②投资事中控制；③投资事后控制 〔2〕进度控制：①、进度事前控制；②进度事中控制；③进度事后控制 〔3〕质量控制：①、质量事前控制；②质量事中控制；③质量事后控制 工程监理合同管理、信息管理、平安文明施工管理 工程监理组织协调 监理合同履行情况、监理工程成效 工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议 工程概况 工程监理组织 〔1〕、监理组织机构 决定承受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监理工作。 建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。 公司根据监理合同的“标准条件〞和“专用条件〞以及合同规定的效劳内容和期限、工程建立强度、工程复杂程度来确定现场监理组的机构，成立了工程工程监理组。工程组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责，三名具有工程师、两名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。公司根据各工地工程监理组的工作情况和总监理负责制的原那么，不断调整和充实现场监理组的的工作情况和总监负责制的原那么，不断调整和充实现场监理组的人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制、三管理、一协调〞的工作。 〔2〕、组织机构框架图 〔3〕、监理人员进驻、退出现场时间 工程监理组进驻工地的时间为2002年8月19日，并于9月5日上午召开了第一次工地会议。 〔4〕、设备配置 ※※监理公司※※办事处配备监理车一辆，负责解送居住古城区在※ 地区工作的监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进展现场材料抽查、送检之用，另外还配有两辆自行车。现场工程监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。 施工单位提供办公室一间，办公桌六个。 〔5〕、监理工作制度 监理工程组为了有效地进展工程管理，尽自己的最大努力实现工程目标，建立了一套切实可行的监理工程制度 设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及报告制度；投资监视制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。 监理工程严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。 监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况 工程实行总监负责制。工程经理组自200※年8月19日进驻现场后，按照?建立工程委托监理合同?规定的责任、义务、权利，根据?建立工程监理标准?、?建立工程施工合同?、工程设计文件图纸、国家批准的工程工程建立文件、有关工程建立的法律、法规、技术标准及地方有关的建立工程管理条例，在总监的组织主持下编制编制了该工程施工阶段的?监理规划?和?监理细那么?。围绕以控制工程质量为重点的“三控制〞〔投资、进度、质量控制〕、“三管理〞〔合同管理、信息管理、平安文明管理〕、“一协调〞〔组织协调〕的监理工作任务，实现建立单位要求的工程质量等级“合格〞，工程进度、投资控制在建立单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工的过程中，得到建立单位及现场工地代表、施工单位和政府部门的支持和配合，使工程监理组交好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度方案完成了监理工作任务。 工程监理目标控制 〔1〕、投资控制 工程监理组对投资控制是工程工程目标系统实施的控制活动的一个组成局部，综合考虑整个目标系统的协调和统一，要协调好与质量和进度的关系，力求使工程在满足质量和进度要求的提前下，实现工程实际投资不超过方案投资。投资控制应具有全面性。要实施多方面的综合制度。虽然在工程施工阶段的投资控制的作用