- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
B10
湖生态科普展示中心工程 工程
监理工作总结
年 月 日 至 年 月 日
监理单位〔章〕:
总监理工程师:
法定代表人:
日 期:
江苏省建立厅监制
太湖开捕节开幕式场地工程 监理工作报告
一、工程简介
1、工程概况
本工程位于太湖度假区,太湖内;建筑面积为332.7M2,建筑高为8.39M。本工程建筑构造的平安等级为二级、抗震设防6度、使用年限50年、构造抗震等级:四级;建筑耐火等级四级。构造体系:胶合木构造;建筑物场地类别:Ⅲ类。
根底采用钢筋混凝土柱下独立根底,以④1层粘土为持力层,地基承载力特征值fak=200kpa。础埋深-2.50m;独立柱基:砼标号垫层C10,柱基C25砼,根底梁宽250,高400~500,梁顶相对标高-0.05,根底柱300*300,砼标号均为C25,保护层厚度为40mm。
木构造:建筑物框架的锚接:将GLULAM胶合柱与砼根底固定时采用柱脚连接件与预埋螺栓连接,木墙体与根底连接M14预埋螺栓;外墙骨用2×4SPF@16“〔38×89@406mm〕,内墙局部用2×4SPF@16“〔38×89@406MM 〕,外墙及局部内墙采用9.5mm的剪力板,梁选用Ⅲc及以上SPF拼组;屋面局部采用GLULAM胶合木梁及SPF檩条搁栅,屋面板用12mm的屋面剪力板;承重墙的墙骨柱采用VC级及以上,外墙剪力墙板采用定向刨花板〔OSB〕。
方案工期:根底工程〔由苏州度假区建立实业开展施工〕工期1个月,木构造工程〔由苏州皇家整体住宅系统施工〕工期2个月,装饰装修工程〔由苏州市建筑装饰工程施工〕工期1个月;根底工程实际开工日期2021年11月8日,装饰装修工程实际开工日期2021年3月30日,实际完工日期2021年4月28日。
工程造价:根底工程合同价21.93万元,木构造工程合同价97.73万元、机电安装合同价18.47万元、装饰装修工程合同价42.22万元。
2、合同完成情况及验收主要工作内容
地基根底工程、木构造、装饰工程等均已按合同内容全部完成。
3、参建单位
建立单位:太湖投资开展
设计单位:苏州东方建筑设计院。
施工单位:苏州度假区建立实业开展、苏州皇家整体住宅系统、上海蒙达建筑装饰工程、苏州市建筑装饰工程
监理单位:苏州市水利建立监理。
实验室:苏州市建立工程质量检测中心
二、监理的依据和监理机构
1、监理的依据
(1)、本工程有关建立文件、设计文件;有关的法律、法规、标准、规程和标准;
(2)、发包人与承包人签订的合同文件和与其他第三方签订的有关合同文件及协议;
(3)、本工程建立监理合同和本工程监理实施细那么,监理管理方法及有关文件;
(4)、本合同执行过程中,业主发布的信函、指令、变更及有关会议纪要和其它有关文件。
(5)、合同指定使用的技术标准、工程质量检验评定标准、规程;
2、监理组织机构
苏州水利建立监理设立两级管理机构实施对本工程的监理工作,公司本部成立工程办,进展人员调配、技术指导职能;现场设立监理组,由夏萌任总监,配备有丰富的工程监理工作经历、专业配套齐全、组织领导配合默契的人员班子,人员分工为夏萌任总监〔道桥专业〕、曾亿柱任土建专监〔工民建专业〕、杨景林任电气专监〔电气专业〕
三、监理过程
在施工过程中,监理人员本着预控、监视、效劳、相互促进的理念在进度、质量、投资、平安和文明施工等方面做了大量的工作,到达了预期的控制目标,取得了较好的监理效果。
〔一〕、进度控制:
根据合同总工期要求,监理组仔细研究招标文件规定的工期节点,认真审查承包人编制的施工进度方案,确定正确的关键线路,并在施工过程中时刻围绕关键线路不能滞后这一观点展开控制。回忆整个施工过程,整个进度控制都与目标根本吻合。在具体进展进度控制过程中我们采取了以下措施:
〔1〕协助施工单位制定合理的总体进度方案并细化单项和分部工程的进度方案,以便合理调配人力、物力、设备等资源。施工过程中坚持跟踪检查、旁站监理,现场监理工程师工作重点放在方案的落实管理上,记录工程进度、施工设备、劳动力以及工期延误、停工、窝工等情况,掌握每日完成的工程量,如发现进度滞后,及时检查分析原因,催促承包商及时调整方案。遇到问题尽力在现场加以解决,决不因能出现因监理工作的怠慢影响工程进展,并最大限度地缩短不利条件对工期造成的延误。
〔2〕监理人定期召开进度专项例会
文档评论(0)