房地产企业从核心能力建设到运营体系支撑交流.pptVIP

*;房地产品牌企业市场份额稳步提升 ;土地供给;房地产企业战略导向的转变;思考：业务价值链上，我们的核心竞争力是什么？？;;选择最合适自己的战略方向，构建自己的核心能力体系，通过运营体系支撑核心能力的建设，是基本的管理逻辑;;;战略、核心竞争力与运营流程;规划核心竞争力，并通过清晰的职能战略实现;重新思考和提升战略性指标管理;龙湖的战略;区域布局：帕尔迪扩张模式－立足重庆，布局全国;业态布局：在每一个城市成为新鸿基（不做首置产品，只做再改和豪宅客户）;进一步扩展业态;区域聚焦，城市占比优于区域规模;商业物业成为关注点;增长阶梯;龙湖集分权的管控模式;从战略到核心竞争力;最佳体验;最佳体验举措实例;效率提升;效率提升举措实例;商业增值;商业增值举措实例; 集中把握高端客户的关注重点，满足其需求：; 内外界面分明，项目与周边环境形成巨大反差：;没有植物生长期，营造出超乎客户期望的生活环境！;为数不多的硬质铺装;;全程不同节点关注客户感受;儿童戏水场景;真实的生活化的冰箱;相框里的留言;停车场标识的与园林浑然一体;万科的战略（2005年）;万科未来十年的区域扩张结构路线;客户细分;万科的核心能力集中在对客户的理解和客户服务;从核心能力提出的组织要求:基于能力体系建设新的管理控制体制;核心能力规划转换成职能战略，化成对组织的要求;思考：我们基于运营战略规划的核心能力是什么？