如何做个好的下属培训讲义.pptxVIP

如何做个好的下属;如何向上司献计献策 如何向正在待客的上司通报 与上司相处的九个原则 如何争取老板的支持 与上司发生冲突后怎么办? 被领导误解了怎么办? 服从是对领导最好的赞美 征服上司 假如你“得罪”了上司;;如何向上司献计献策;如何向上司献计献策（案例一---种子移植）; 但是数天之后，在一次宴会上，豪斯很吃惊地听到威尔逊正在把他数天前的建议作为总统自己的见解公开发表！这件事，使豪斯大彻大悟，懂得了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中。开始，使总统不知不觉地感到兴趣，然后使这计划可以作为总统自己的“天才构思”而公之于众。最后，使总统坚定不移地相信是他本人想出了这个好主意。换句话说，不用强调某某计划是豪斯的主意，为了使一个好的计划被总统采纳，他得自愿牺牲“版权”，而把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。这样，他的计划就能顺利地被总统采纳。例如，1914年春季，豪斯奉命赴法国做外交上的接洽。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录。在谈话中，豪斯把自己想出的、经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才，勇气，先见之明”的表现。看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地正式批准了这个计划。计划的实施，给两国带来巨大的利益。 ;（案例一---种子移植）;如何向上司献计献策（案例二---大智若愚）;（案例二---大智若愚）;（案例二---大智若愚）;如何向正在待客的上司通报;与上司相处的九个原则;一、倾听;二、简洁;三、讲一点战术;四、解决好自己分内的问题;五、维护上司的形象;六、积极工作;七、信守诺言;八、了解你的上司;九、关系要适度;如何争取老板的支持;一、准备申请;二、提出申请;三、讨论申请;四、推销你自己;与上司发生冲突后怎么办?;1、引咎自责，自我批评;2、丢掉幻想，主动答腔;3、不与争论，冷却处理;4、请人斡旋，从中化解;5. 避免尴尬,电话沟通.;6. 把握火候,寻找机会.;7. 宽宏大量,适度忍让.;总结;被领导误解了怎么办?（案例）;（分析）;一是让时间做公证。;二是遵循”解铃还须系铃人“的法则。;1、极力掩盖矛盾。;2、公开场合注意尊重领导。;3、背地场合注重褒扬领导。;4、紧急情况“救驾”。;5、找准机会解释前嫌。;6、经常加强感情交流。;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;服从是对领导最好的赞美;征服上司;要诀;2．尽你所能；主动替上司分担重担;3.不需献媚，只要彻底完成分配到你名下的工作;4．公私分明，千万不要因为过于亲密而太随便;5．主动建议，不要计较事情的成败;6．尽量发问，遇事多和上司商量;尽量发问，遇事多和上司商量（续）;7．同情上司，设法解除他的忧郁;8．不要逃避，设法帮上司度过难关;8．不要逃避，设法帮上司度过难关;9．细心观察，在上司情感最脆弱的时候去安慰他;10．多“施”勿“受”，帮助上司应不图报答;11．保持冷静，当上司指责你时能够自我反省;11．保持冷静，当上司指责你时能够自我反省;12．打开情面，断然拒绝做不到的事;12．打开情面，断然拒绝做不到的事;13．踏实肯干，好的上司自然会接近你;13．踏实肯干，好的上司自然会接近你;假如你“得罪”了上司;不要带着情绪去寻求别人的理解;切忌耿耿于怀打扰了工作;找个合适的机会沟通;利用一些轻松的场合表示对他的尊重;赢得赏识的秘诀;1. 服从上级领导;2．理会上级意图;3．适应上级要求;4．体会上级处境;5．善于向上报告;6．理解上级难处;7．尊重上级意见;8．暂缓回答质问;9．勤于传递懂报;怎样获取上司的信赖;①　信赖的基本要素;①　信赖的基本要素;①　信赖的基本要素(续）;②　如何知道上司对自己的信赖程度;如何知道上司对自己的信赖程度(续）;如何知道上司对自己的信赖程度(续）;如何知道上司对自己的信赖程度(续）;2。不可使自已的行为让上司感到困扰;（1）力求在工作中能说能做;力求在工作中能说能做(续）;力求在工作中能说能做(续）;（2）不可成为去处不明的人;不可成为去处不明的人(续）;（3）提出问题要选择时机;（3）提出问题要选择时机;女性如何避免上司的骚扰;○不轻易接受特殊关照;○不向上司提非分要求;○不常向上司倾吐孤独;○不轻易表现体贴;○尽量避免单独陪上司出差;○避免言行不检点;○掌握反击的尺度;让上司同意你的观点;(1)看准时机;(2)心乎气和;(3)说请问题;(4)提出建议;(5)设身处地;(6)运用常识;把上司的批评当“梯子”;目录;强化组织观念，提高思想认识;进行换位思考;不要过于计较领导的批评方