如何提高总总部工作效率.pptxVIP

;本报告试图从以下几方面反映意见和建议 一、与公司发展战略的匹配 二、股份公司总部职能部门 三、个人角色 四、制度与流程 五、其他方面;一、与公司发展战略的匹配;2、管理体制;3、总部的管理层次;总部的管理层与职能部门的关系，应当实行 “一个上级” 的原则，每位领导对职权范围内的部门管理，职能部门对自己的主管领导负责；避免“上对下”的越级、超权管理、“下对上”的越级汇报 总部的管理层应该“用一个声音”对各事业部的管理;4、总部的职能部门设置;二、总部职能部门;总部职能部门的部分职能设置欠缺与公司发展战略的匹配与支持 职能部门的职能发挥欠缺，重管理考核职能，轻服务指导职能。形成了总部职能部门在管理考核上与事业部的部门业务上的重叠、交叉，总部对事业部的管理过深、过细 职能部门之间没有畅通的信息渠道 建议：财务—物流—销售建立信息通道，信息共享，深刻分析、发现症结，避免数字游戏，实现财务分析 外派人员的后勤保障应该有一个长远系统的规划，解决外派人员的后顾之忧。;2、相应的工作内容;过多、过细的管理考核的工作内容使得部门人员陷入到大量的日常工作，加班过多，被动地工作，难以有热情与激情；部门的服务、指导职能发挥甚少 针对不同会议，对幻灯片使用有轻有重，突出重点、关注结果、淡化形式 职能部门与各事业部管理部门工作上的重叠 职能部门工作内容缺乏对公司发展的支持 公司对指标的关注应分层分级;3、部