如何管理8090后员工整理版.pptxVIP

如何管理/预/留90后员工;课程结构简介;第一讲：客观认识90后员工;第二讲：面对90后员工，重识管理;;;二、管理和领导90后的七项铁律;;第三讲：如何培育90后员工;;培育90后员工的两种关键方法;;培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马;与90后的五大交往禁忌;3、不要翻看隐私　 　　 90后心声：又偷偷上我QQ空间看我日记吧？这么WS（猥琐）的事情我都不好意思提，年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。 4、严禁乱发脾气 　　 90后心声：拜托，你好歹也是成年人了耶，要学会控制情绪，别动不动居高临下，我和你可是平等的。;;第四讲：激励90后员工的艺术;;领导者常用的激励方法;二、激励人的艺术;激励人的艺术-续;留用90后员工的方法;一、员工离职的原因分析;员工离职的原因分析-续;1、工作着是快乐的：事业留人;⑷发掘工作本身的意义;;4、丰富精神内存：团队文化留人;思考:为什么要常怀感恩?;5、得人心者得天下:感情留人; 学会平等交流 90后心声：你不是讨厌我顶嘴么，那我说话的时候也请你好好地听，不要打断我，等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应，让我至少觉得自己还存在，OK？ 谈话别拐弯抹角 90后心声：有什么话说明白点