天建电力建设公司战略报告.pptxVIP

——“15+10”战略;前言;天建GREP分析（一）：我们的观点;天建GREP分析（二）：与SWOT分析相联系;天建GREP分析：战略涵义;格局与机会：五要素分析;格局与机会：PEST分析;格局与机会：电建行业的六大机会;六大机会（图示）;机会和能力矩阵;思考多元化;思考多元化（续）;电建行业的竞争力来源; 在2006年，我们将实现： （1）在内部改进的基础上，用市场拓展和并购的方式使主业的市场份额占到中国电建行业15％的市场份额，争取在行业内做到数一数二； （2）用资本运作和发展多经的方式延伸目前的的业务，并使延伸业务的投资有10倍的增值。 这种战略简称为“15＋10”战略。 ;天建的战略实施（一）：拓展市场;电建市场区域分析;天建的战略实施（二）：实施并购;三个案例：如何通过并购来获取竞争优势;天建的战略实施（三）：发展多经;附录;附表1 市场集中程度;附表2 历年施工产值趋势分析;附表3 历年劳动生产率;附表4 产值利润率和资产利润率趋势分析;附表5 历年利润变化趋势;附表6 历年施工产值构成变化分析（一）;附表7 历年施工产值构成变化分析（二）;附表8 预测：施工产值（年均增长率为5%）;附表9 预测：施工产值（年增长率为10%）;附表10 预测：施工产值（年增长率为15%）;附表11 预测：施工产值（年递减率为2%）;附表12 预测：施工产值（年递减率为4%）;附表