宝闽物流作业流程.pptxVIP

大宝元系统作业流程;目录;目录;一、物流部分1、零售店铺铺新货管理;2）角色与责任 ;3）流程KPI指标 ;分货： 1、商品部收到品牌公司到货通知后，一个工作日内完成分货。 2、需要二个工作日内完成分货的，商品主任必须提前一个工作日内 告知商品主管，经商品部主管确认后，由商品主任以邮件或书面 方式通知仓库与销售部。 配货： 接到仓库的新货配货通知后一个半工作日，仓管完成配货。须保障A级店铺的优先配货权. 包装： 配货完毕时，包装必须在二个小时内完成。 出货： 二个工作日内必须将新货发至店柜。 备注：A级店铺从配货到出货两个工作日完成，其他级别店铺从配货到出货可四个工作日完成。 确认收货： 当场点大数，24小时内验收明细并提报差异情形。原则上以收货方验收为基准入库。 责任归属： 收到差异报告的一个工作日内处理完成。 ;4）系统管理 商品主任手工分货时，商品助理必须在收到分货指令后的一个工作日内完成《调拨申请单》的输入。 货品出库时开具《调拨出库单》。 店柜收到货品后，一个工作日内确认完成《调拨入库单》。 5）相关报表 装箱单 仓库用车行程表 进货差异明细表;2、零售补货管理;2）角色与责任;3）流程KPI指标;手工补货： 1、商品主任每周二完成补货