成本管控的新举措.pptxVIP

成本管控的新举措;一、平衡计分卡体系结构; 案例：Metro 銀行的策略 ;企业业绩衡量指标;成本管控积分卡;二、成本管理的基本原则;（一）成本管理的“二八原则”;ABC物料的品种和所占的金额;安科公司日用品的ABC分类;“二八原则”的拓展;（二）成本管理的“规模效应”;成本管理的“规模效应”;“规模效应”的拓展;（三）成本管理的“双赢互利”;成本管理的“双赢互利”;（四）成本管理的“人因工程”;（五）成本管理的“薪酬调控”;*裁员是降低成本的良方吗？;西南航空的最佳实践;（六）聚少成多—间接成本消减;综合案例：DELL的成本之道;一、与供应商的伙伴关系;二、库存的适时制管理;三、产品的直销推广策略;四、消费者服务及技术支持;五、举办区域性客户论坛;DELL的新转型——原因与趋势;综合案例：中石化发债，6年期年利率0.8%;1、发行种类：分离交易可转债 2、发行总额：不超过300亿元 3、票面金额：100元/张 4、发行数量：3亿张 5、发行价格：按票面金额平价发行，债券所附认股权证按比例向债券的认购人派发 6、债券期限：6年，自2008年2月20日到2014年2月20日 7、票面利率：询价区间为0.8%-1.5%（同期银行利率为8%）;8、还本付息方式 本次发行的分离交易可转债按票面金额计息，每年付息一次，到期还本，最后一期利息随本金的兑付一次支付 9、到期日及兑付日期 本次