日班工段长绩效考核表.docVIP

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2021-05-24 发布于北京
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日班工段长绩效考核表.doc

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日班工段长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门日班工段职位名称日班工段长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间现场安全管理工作通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作效能 15% 现场管理高效有序，效果较好 91-100 现场管理基本到位，工作正常 81-90 现场管理偶有疏漏，产生一定影响 71-80 现场管理时有疏漏，影响较大 51-70 现场管理存在较大失误 0-50 设备配件管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能 25% 备品管理工作完善，备件准备充足，能够提供及时支持 91-100 备品管理管理工作较好，经过协调能够及时提供备品，不影响生产 81-90 备品管理工作偶有疏漏，对生产工序造成轻微影响 71-80 备品管理工作时有疏漏，备品供应不及时，对生产造成一定影响 51-70 备品管理出现巨大漏洞，备品供应缺乏，严重影响生产工序运行 0-50 技术培训工作通过工段长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能 35% 技术培训效果很好，员工十分满意 91-100 基本满足培训需求，培训效果较好 81-90 培训工作正常开展，效果一般 71-80 培训工作开展不力，反应不佳 51-70 培训效果很差，无法满足需求 0-50 管理能力通过上级直接观察和员工投诉考核管理能力和效果 10% 能使职工充分发挥自己潜力，超越常规 91-100 能使职工发挥自己的潜力，效果好 81-90 使职工能动性发挥一般，效果一般 71-80 能动性发挥较差，效果不好 51-70 能动性发挥差，效果很差 0-50 工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，由上级观察和员工调查获得 15% 工作非常积极，责任心非常高 91-100 工作较为积极，责任心较高 81-90 工作积极，责任心高 71-80 工作不太积极，责任心一般 51-70 工作消极，缺乏基本的责任心 0-50 考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：